Νέο ιστορικό ρεκόρ λειτουργικής κερδοφορίας EBITDA των Εμπορικών Κέντρων με κέρδη €69 εκατ. αυξημένα κατά 51% έναντι του 2021, ανακοίνωσε η Lamda Development για το 2022.
Η εισηγμένη ανακοίνωσε ταυτόχρονα:
• Ενοποιημένα λειτουργικά αποτελέσματα EBITDA: κέρδη €122εκ (κέρδη €335εκ το 2021, αυξημένα λόγω πρώτης ενσωμάτωσης του έργου Ελληνικού)
• Ενοποιημένα καθαρά αποτελέσματα (μετά από τόκους, φόρους & δικαιώματα μειοψηφίας): ζημιά €31 εκατ. (κέρδη €191 εκατ. το 2021 λόγω πρώτης ενσωμάτωσης του έργου Ελληνικού)
• Αναπροσαρμοσμένα ενοποιημένα καθαρά αποτελέσματα (μετά από τόκους, φόρους & δικαιώματα μειοψηφίας): κέρδος €3 εκατ (ζημιά €3 εκατ. το 2021)
• Αξία επενδυτικού χαρτοφυλακίου (GAV): €3,16 δισ (νέο ιστορικό ρεκόρ)
-Ελληνικό: €1,95 δισ
-Εμπορικά Κέντρα: €1,03 δισ (με την ενοποίηση του Designer Outlet Athens)
• Συνολικές εισπράξεις από πωλήσεις/μισθώσεις ακινήτων στο Ελληνικό €223 εκατ. με τα συνολικά ταμειακά διαθέσιμα του Ομίλου να προσεγγίζουν τα €700 εκατ.
Αναλυτικά, τα ενοποιημένα καθαρά αποτελέσματα, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, της LAMDA Development για το Δωδεκάμηνο (12Μ) 2022 ανήλθαν σε ζημία €31,4εκ έναντι κερδών €191,2εκ το 2021.
Επισημαίνεται ότι τα οικονομικά αποτελέσματα το 2021 περιλάμβαναν τη θετική επίπτωση ποσού €315,5εκ βάσει της επανεκτίμησης της αξίας των Επενδυτικών Ακινήτων που περιλαμβάνονται στην ΕΛΛΗΝΙΚΟ από τον ανεξάρτητο εκτιμητή (ενοποίηση της ΕΛΛΗΝΙΚΟ από την 25.06.2021).
Για σκοπούς συγκρισιμότητας των οικονομικών αποτελεσμάτων μεταξύ των δύο περιόδων, δεδομένης της πρώτης ενσωμάτωσης του έργου στο Ελληνικό από τα μέσα του 2021 (από την 25.06.2021), εξαιρουμένων των καθαρών αποτελεσμάτων, μετά από φόρους, του έργου στο Ελληνικό, τα αναπροσαρμοσμένα ενοποιημένα καθαρά αποτελέσματα του Ομίλου, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, παρουσίασαν κέρδη €3εκ το 2022 έναντι ζημιάς €3,3εκ το 2021.
Σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, τα συνολικά ενοποιημένα λειτουργικά αποτελέσματα (EBITDA) για το Δωδεκάμηνο (12Μ) 2022, παρουσίασαν κέρδη €121,8εκ (κέρδη €335,1εκ το 2021).
