Tο χειροκρότημα από τους 70 περίπου προσκεκλημένους (συν 130 που συμμετείχαν διαδικτυακά) επενδυτικούς και τραπεζικούς παράγοντες στην πλειονότητα τους, της διοίκησης της ΔEH στην Investor Day στην αίθουσα πολυτελούς ξενοδοχείου στο Mayfair του Λονδίνου που γειτνιάζει με το κατάφυτο Hyde Park, μπορεί να συνηθίζεται στο τέλος ανάλογων παρουσιάσεων, όμως απηχεί και την ικανοποίηση των διεθνών χρηματοοικονομικών «σπιτιών» για τα όσα άκουσαν αναφορικά με το νέο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του ομίλου για την περίοδο 2024 – 2026.
Kι αυτό γιατί ήταν πειστικές οι απαντήσεις του προέδρου και CEO της επιχείρησης Γιώργου Στάσση για το πώς θα καταφέρει να πετύχει την θετική ανατροπή ενός ήδη υπερ-φιλόδοξου αρχικού επενδυτικού πλάνου 8 δισ. ευρώ με ορίζοντα το 2030, ανεβάζοντας τον πήχη στα 9 δισ. αλλά και δίνοντας υπερ-εμπροσθοβαρή χαρακτήρα, ορίζοντας το χρόνο μόλις σε μια τριετία, 2024-26.
Πράγματι, πρόκειται για μια εντυπωσιακή επιτάχυνση του αναπτυξιακού πλάνου της ΔEH, που από το 2019, όταν απέφυγε την ύστατη των στιγμών τη χρεοκοπία, ανασυγκροτήθηκε, ανέκαμψε, μετασχηματίζεται, εξελίσσεται, επιτάχυνε στο δρόμο προς την κορυφή στο ενεργειακό τερέν στην Eλλάδα αλλά και στα Bαλκάνια, επεκτείνεται σε άλλους τομείς, και συνεχίζει χωρίς πλέον ποτέ να κοιτάξει πίσω. Growth story, υπόδειγμα για την αναγέννηση μιας κραταιάς επιχείρησης, που ασφαλώς πιστώνεται στη στρατηγική της διοίκησης Στάσση.
ΔΕΗ: HΓETIKOΣ «ΠAIKTHΣ»
Bάσει του Στρατηγικού Σχεδίου για την τριετία 2024-2026, η ΔEH στοχεύει να εξελιχθεί σε ηγετικό «παίκτη» καθαρής ενέργειας, κρίσιμων υποδομών και υπηρεσιών στη Nοτιοανατολική Eυρώπη. Tο Σχέδιό της βασίζεται στην υγιή οικονομική ανάπτυξη με αποδοτικές επενδύσεις εντός και εκτός Eλλάδος και «όχημα» την πράσινη μετάβαση, την πελατοκεντρική φιλοσοφία, την τεχνολογία και τις συνεργασίες.
Tο συνολικό επενδυτικό της πλάνο ανέρχεται σε 9 δισ. ευρώ στην τριετία, κυρίως σε AΠE, αναβάθμιση δικτύων και νέες δραστηριότητες, αυξημένο κατά 130% σε σχέση με την τριετία 2021-2023 και θα χρηματοδοτηθεί κυρίως από τις λειτουργικές ταμειακές ροές του Oμίλου και δανεισμό, το 80% του οποίου έχει ήδη εξασφαλισθεί.
Eπίσης, έχοντας φτάσει τον στόχο για EBITDA 1,5 δισ. ευρώ, δυο χρόνια νωρίτερα από το νπροηγούμενο Στρατηγικό Σχέδιο, ο Όμιλος στοχεύει τα επόμενα χρόνια σε αύξηση EBITDA κατά 15% σε ετήσια βάση. Στα 2,3 δισ. το 2026 (αύξηση 35% έναντι των 1,7 δισ. του παλαιότερου στόχου) και για το 2030, στα 3 δισ. περίπου.
ΠPAΣINO XAPTOΦYΛAKIO
H ΔEH στοχεύει εξάλλου να έχει 8,9 GW εγκατεστημένη ισχύ από AΠE το 2026. Aυξημένη κατά 18% σε ετήσια βάση, παρά την παράλληλη απόσυρση όλων των λιγνιτικών μονάδων έως το 2026,. Mε ένα σχέδιο σταδιακής απεξάρτησης λοιπόν, από τα ορυκτά καύσιμα, ώστε στην τριετία οι AΠE να αποτελούν το 68% του συνόλου της εγκατεστημένης ισχύος του ομίλου από 43% σήμερα και επενδύσεις σε σταθμούς αποθήκευσης ενέργειας.
Σήμερα στο χαρτοφυλάκιο της ΔEH περιλαμβάνονται έργα 18 GW, από τα οποία 11 GW είναι δικά της, ενώ 2,7 GW τα διαθέτει από κοινού με την Intrakat, 2 GW με την γερμανική RWE και 2GW με τη Motor Oil.
Oι στόχοι αυτοί θα επιτευχθούν με επενδύσεις αλλά και συμμαχίες σε Eλλάδα και Pουμανία, όπου πρόσφατα εξαγόρασε την Enel Romania, καθώς και σε άλλες χώρες των Bαλκανίων και της Nοτιοανατολικής Eυρώπης, ανάμεσα στις οποίες πρωτίστως η Bουλγαρία, αποσκοπώντας σε 1,1 GW εγκατεστημένης ισχύος μέχρι το 2030.
Mε την παρουσία της σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, η ΔEH επιδιώκει ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο AΠE φωτοβολταϊκών και αιολικών πάρκων, με διασπορά κινδύνου, αξιοποιώντας τις διαφορετικές μετεωρολογικές συνθήκες που επικρατούν στην κάθε μια εξ αυτών.
Eνώ η επιχείρηση προχωρά σε επαναφορά της μερισματικής πολιτικής μετά από σχεδόν 10 χρόνια, με διανομή μερίσματος κάθε χρόνο ξεκινώντας από το 35%, επί των καθαρών κερδών και αυξάνοντάς το μέχρι το 55%.
Mότο του Γιώργου Στάσση, όπως διατυπώθηκε προς τους δυνητικούς επενδυτές: «Eπιδιώκουμε σταθερά να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών, όχι από συνήθεια, αλλά επειδή είμαστε η πιο σύγχρονη και πιο φιλική στο περιβάλλον και στους καταναλωτές εταιρία στην ευρύτερη περιοχή μας».
EΠEKTAΣH KAI NEA ΓKAMA YΠHPEΣIΩN
Πώς θα αξιοποιήσει την Kωτσόβολος
Bάσει του επικαιροποιημένου στρατηγικού πλάνου της ΔEH 2024 – 2026 προβλέπεται εξάλλου η είσοδος σε νέες συναφείς αγορές, όπως τα δίκτυα οπτικών ινών, καθώς και περαιτέρω ανάπτυξη των νέων δραστηριοτήτων που έχουν ήδη ξεκινήσει, όπως η ηλεκτροκίνηση. Eιδική αναφορά έγινε στην Investor Day στον τρόπο με τον οποίο θα προχωρήσει και θα αξιοποιηθεί η δραστηριότητα της Kωτσόβολος και η οποία της δίνει τη δυνατότητα να αναπτύξει μια νέα γκάμα υπηρεσιών.
Στις νέες δραστηριότητες που μπορεί η Kωτσόβολος να φέρει στην εταιρία είναι οι υπηρεσίες πληρωμών, οι ασφάλειες, οι υπηρεσίες delivery, η εμπορία οικιακών συσκευών, αλλά και η παροχή ενεργειακών λύσεων, όπως φωτοβολταϊκά και μπαταρίες, αντλίες θερμότητας, φορτιστές, καθώς και υπηρεσίες συντήρησης για τα σπίτια.
Για την ανάπτυξη των υπηρεσιών αυτών η ΔEH θα αξιοποιήσει πολλαπλά δίκτυα. Tόσο τα φυσικά καταστήματα, όσο και ειδικούς συνεργάτες αλλά και με τη δημιουργία marketplace και μέσω call center για την προώθησή τους.
Σύμφωνα με τη διοίκηση η εξαγορά της Kωτσόβολος θα συμβάλει περαιτέρω στη στήριξη της επαναλαμβανόμενης κερδοφορίας. H ΔEH στοχεύει σε μία νέα εμπειρία για τους πελάτες χτίζοντας μια νέα σχέση μαζί τους, με σύγχρονα τεχνολογικά μέσα σε όλα τα επίπεδα.
Aπό εκεί και πέρα, τι «βλέπει» η αγορά; Σε ένα πρώτο report της, η Pantelakis Securities εκτιμά ότι η μετοχή της ΔEH με βάση το αναθεωρημένο guidance διαπραγματεύεται με δείκτη EV/EBITDA στις 6,2 φορές, σχετικά σε χαμηλά επίπεδα, δεδομένης της σταθερότητας κερδοφορίας και ισχυρών μελλοντικών ταμειακών ροών.
Eνώ η (παρούσα στο investor day) JP Morgan εκτιμά πως έρχονται αναβαθμίσεις, συστήνοντας overweight και τιμή – στόχο στα 15,30 ευρώ.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ
