Οι ζημίες, λόγω κρίσης και ανταγωνισμού, οδήγησαν τον κ. Θεοδωρίδη στην αποεπένδυση
«Η μεταβίβαση του ποσοστού στη θυγατρική της γείτονος έγινε έναντι 1,9 εκατ. ευρώ»
Ξεπουλάει τις θυγατρικές του σε Τουρκία και Γερμανία ο Mr Sato, Σωτήρης Θεοδωρίδης. Παρά το γεγονός ότι στην ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 9μήνου 2010, η διοίκηση τόνιζε πως οι δύο εταιρείες είχαν αύξηση πωλήσεων και ήταν και κερδοφόρες, χάρη στο πρόγραμμα περικοπής δαπανών που εφάρμοσε, αλλά και επειδή οι συνθήκες της αγοράς επίπλου στις δύο αυτές χώρες έχουν ομαλοποιηθεί, προσδοκώντας πως οι θετικές επιδόσεις θα συμβάλλουν στην ισχυροποίηση του ομίλου την επόμενη οικονομική χρήση, τελικά οι επικεφαλής της Sato πήραν την απόφαση να πουλήσουν το ποσοστό τους σε αυτές.
Πληροφορίες θέλουν τον γιο του κ. Σωτήρη Θεοδωρίδη, Γιώργο, ο οποίος και διατηρεί τα ηνία της Sato, να αποφάσισε την αποεπένδυση τη δεδομένη χρονική στιγμή, προκειμένου να πραγματοποιηθεί η πώληση, με όσο το δυνατόν καλύτερο και μεγαλύτερο τίμημα στους ενδιαφερόμενους επενδυτές και για να ενισχύσει την ρευστότητα των ταμείων της εταιρείας. Μιας εταιρείας, που δραστηριοποιείται σε έναν κλάδο, εκείνον του επίπλου, ο οποίος έχει «φαγωθεί» σε μεγάλο βαθμό από το… σαράκι της οικονομικής κρίσης και της κάμψης της αγοραστικής δύναμης και η οποία στο 9μηνο του 2010 παρουσίασε διεύρυνση των ζημιών και περαιτέρω συρρίκνωση του κύκλου εργασιών.
Πιο συγκεκριμένα, ο όμιλος Sato παρουσίασε κύκλο εργασιών E44.958 χιλ. έναντι E60.427 χιλ., σημειώνοντας κάμψη κατά 25,6%. Οι προσπάθειες που γίνονται από τους κ.κ. Σωτήρη και Γιώργο Θεοδωρίδη, για να επαναφέρουν σε κερδοφόρο τροχιά την εταιρεία που έχει ταυτίσει το όνομά της με το επώνυμο έπιπλο, δεν έχουν ευδοκιμήσει μέχρι τώρα. Γι’ αυτό και συνεχίζουν με σταθερά βήματα την εφαρμογή του επιχειρησιακού σχεδίου, που έχουν εκπονήσει από πέρυσι και περιλαμβάνει την εστίαση σε στρατηγικά brands των Sato και ENTOS και στις αποδοτικότερες δραστηριότητες, αποεπενδύοντας ταυτόχρονα από επιλεγμένα σημεία και φίρμες και ενισχύοντας την προϊοντική γκάμα.
Παράλληλα, θα συνεχιστεί το πρόγραμμα μείωσης των δαπανών και του κεφαλαίου κίνησης, ενώ προγραμματίζει και μείωση των οικονομικών υποχρεώσεων. Άλλωστε, θα πρέπει να αντιμετωπίσει και τον μεγάλο ανταγωνισμό από την σουηδική πολυεθνικών των ΙΚΕΑ, τα οποία διατηρούν τη μερίδα του λέοντος ως προς τα μερίδια αγοράς. Οι δύο συμφωνίες
Στην περίπτωση της Τουρκίας η SATO προχώρησε στη μεταβίβαση ολόκληρου του ποσοστού συμμετοχής της (99,58% του μετοχικού κεφαλαίου) στη θυγατρική TCC- The Chair Company Buro Koltuk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi στους κ. κ. Mustafa Yilmaz και Ahmet Durak. Το τίμημα, όπως λένε πηγές από την εταιρεία, ανήλθε στα 1,9 εκατ. ευρώ.
Ακολούθως, η εταιρεία προέβη στη μεταβίβαση ολόκληρου του ποσοστού συμμετοχής της (100% του μετοχικού κεφαλαίου) στην εδρεύουσα στη Γερμανία “SATO Office GmbH”, στην εταιρεία “Nowy Styl Sp. Z.o.o.”. Από την εν λόγω συναλλαγή θα εισπραχθεί ποσό 5,15 εκατ. ευρώ. Δύο ποσά πολύ σημαντικά, που θα ενισχύσουν τα ταμεία του ομίλου και θα του δώσουν μεγάλη οικονομική «ανάσα».
Σημειώνεται ότι οι ανωτέρω συναλλαγές δεν θα έχουν επίπτωση στα αποτελέσματα της τρέχουσας χρήσης 2011, δεδομένου ότι τα αποτελέσματα της κλειόμενης χρήσης 2010 θα επιβαρυνθούν με απομείωση της αξίας στοιχείων του ενεργητικού κατά E3,2 εκατ., προκειμένου να αντικατοπτρίζεται η τιμή πώλησης.
