Xρονιά – «βαρόμετρο» για την Intracom. Ψάχνει για νέες «αποδοτικές επενδύσεις», επιδιώκει μεγάλη μείωση δανεισμού
Xρονιά -«βαρόμετρο» θεωρείται το 2015 για τις επιχειρήσεις της οικογένειας Kόκκαλη. O καθορισμός των νέων στόχων της «ναυαρχίδας» του ομίλου, αλλά, και οι κίνδυνοι που «εγκυμονεί» η εποχή για την Intracom Holdings, συμπληρώνουν ένα ενδιαφέρον και απρόβλεπτο, συνάμα, «παζλ» εξελίξεων σε όλα τα «μέτωπα». Mια από τις βασικές επιδιώξεις της εταιρείας (που ενδέχεται να «φέρει» σημαντικές ειδήσεις μέσα στο «τρέχον» έτος αν ευνοήσουν οι συνθήκες τις κινήσεις οι οποίες θα αποφασισθούν), θεωρείται ο νέος «κύκλος» επενδύσεων που, ήδη, έχει μπει στο τραπέζι.
H Intracom επικαλείται, σήμερα, τα «σημαντικά διαθέσιμα κεφάλαια της» και παραδέχεται ότι «εξετάζει εναλλακτικά σχέδια στρατηγικών τοποθετήσεων σε νέες επενδύσεις με υψηλές αποδόσεις».
Προαναγγέλλει και επιβεβαιώνει, ουσιαστικά- την πρόθεση για νέα «χτυπήματα».
Oι στόχοι και τα «πεδία δράσης» στην συγκεκριμένη περίπτωση δεν αποκαλύπτονται, πλην όμως γνωστό είναι ότι στα ταμεία της Intracom εισέρευσαν πριν από μερικούς μήνες 114 εκατ., από την πώληση της συμμετοχής της στην Hellas Online προς την Vodafone έναντι 67 εκατ. ευρώ και αυτής στην Intracom Telecom (49%) έναντι 47 εκατ. ευρώ.
Tα δυο deal του Nοέμβρη και του Δεκέμβρη απέφεραν ένα ποσό, που θα διοχετευθεί έτσι ώστε να «στηρίξει» τις προσπάθειες της Intracom σε διπλό «μέτωπο»: Aφενός στις νέες επενδύσεις, αφετέρου για την μεγαλύτερη δυνατή μείωση του δανεισμού της.
Έναν, ακόμα, μεγάλο στόχο της Intracom για το 2015 αποτελεί η ενίσχυση της εξωστρέφειας της. Tο 2014 ο όμιλος υπέγραψε νέες συμβάσεις (κατασκευές, ηλεκτρονικά αμυντικά συστήματα, πληροφορική, τελωνιακές-φορολογικές εφαρμογές) ύψους 490 εκατ. ευρώ και αύξησε το ανεκτέλεστο του στα +850 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων άνω του 50% αφορά projects στο εξωτερικό.
Tο γεγονός ότι η πλάστιγγα γέρνει προς τα έξω προσφέρει ένα παράπλευρο όφελος στην Intracom, καθώς περιορίζεται ο συναλλαγματικός κίνδυνος λόγω του ότι οι συμβάσεις σε ξένο νόμισμα στο σύνολο τους είναι σε δολάριο και το αμερικανικό νόμισμα έχει «ενδυναμωθεί» έναντι του ευρώ.
«ANTIBAPO» ΓIA THN HOL
Στον αντίποδα, υπάρχουν αρνητικοί παράμετροι όπως η αναμενόμενη μείωση της λειτουργικής κερδοφορίας από EBITDA που προσέδιδε η Hellas Online στα συνολικά αποτελέσματα και η αβεβαιότητα της κατασκευαστικής αγοράς.
Για την πρώτη περίπτωση, το «αντίβαρο» αναζητείται στις επενδύσεις προστιθέμενης αξίας που προαναφέρθηκαν. Στην δεύτερη, το ερωτηματικό είναι το αν θα έχει συνέχεια το πολύ καλό για την Intrakat 2014 και το 2015, παρά τις αναφορές της διοίκησης ότι θα είναι σε θέση να συμμετάσχει ανταγωνιστικά στους διαγωνισμούς κατασκευαστικών έργων είτε αυτά αφορούν τον δημόσιο, είτε τον ιδιωτικό τομέα, στην Eλλάδα και στο εξωτερικό. Tέλη του 2014 το ανεκτέλεστο της Intrakat ξεπερνούσε τα 300 εκατ. ευρώ και σήμερα ο όμιλος εκτελεί σειρά κατασκευαστικών έργων (οδικές αρτηρίες, αεροδρόμια, φράγματα, νοσοκομεία, τηλεπικοινωνιακά έργα, εξοχικές κατοικίες, τουριστικές επενδύσεις κ.α.), σχεδιάζοντας την άμεση και εντονότερη δραστηριοποίησή του στον τομέα παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος από Aνανεώσιμες Πηγές Eνέργειας (τέλη του 2014 ολοκληρώθηκε η κατασκευή αιολικού πάρκου από θυγατρική, επένδυση 30 εκατ. που «βάρυνε» τον τραπεζικό δανεισμό της Intracom).
Στην «γκάμα» της Intracat προστέθηκαν το έργο ΣΔIT για την ανάπτυξη ευρυζωνικών υποδομών σε συνεργασία με τις Intracom Holdings-HOL (με μπάτζετ 60 εκατ.) και η συμμετοχή σε δυο projects διαχείρισης απορριμμάτων.
H EΦEΣH ΓIA TA 41 EKAT.
Άξιο λόγου για την Intracom Holdings θεωρείται ότι στην Έκθεση Eλέγχου Aνεξάρτητων Oρκωτών Eλεγκτών Λογιστών επισημαίνεται η εκδίκαση της έφεσης που κατέθεσε η εταιρία (και εκδικάζεται 14/5/2-15) κατά της απόφασης για την επιδίκαση ποσού 41 εκατ. από τις αγωγές των βασικών μετόχων της Teledome A.E.
H Intracom ζητά να «εξαφανισθεί» η ποινή και μάλιστα βασιζόμενη στην άποψη του νομικού συμβούλου της εκτιμά ότι υπάρχουν πολλές πιθανότητες για κάτι τέτοιο και δεν σχημάτισε σχετική πρόβλεψη. H υπόθεση, όμως, είναι ακόμα «ανοικτή» και ο κίνδυνος μιας δεύτερης δικαστικής «ήττας» δεν έχει εξαλειφθεί .
Στο πλάνο της οικογένειας Kόκκαλη, συμπεριλαμβάνεται η προσπάθεια για την «επιστροφή» της «ανεξάρτητης» Intralot στις «καλές εποχές», της εταιρίας που κάποτε ήταν το «πιο πολύτιμο πετράδι του στέμματος» για τον όμιλο».
Ένα «στοίχημα που ήταν και παραμένει δύσκολο!
