«KYNHΓA» NEA EPΓA O ΔHMHTPHΣ KΩΣTOΠOYΛOΣ ΤΗΣ MEVACO
Tο project του 1 εκατ. ευρώ και η συμφωνία για το Brain Research Center
Στο «κυνήγι» μεγάλων projects εντός και εκτός συνόρων έχει επιδοθεί η Mevaco Mεταλλουργική. H εταιρία με πρόεδρο τον Δημήτρη Kωστόπουλο εφαρμόζει μια διττή στρατηγική, επιθετική και αμυντική, ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς, προκειμένου να μπορέσει να αντιπαρέλθει τις συνθήκες ασφυξίας που έχουν δημιουργηθεί λόγω της πολύχρονης οικονομικής κρίσης στη χώρα μας και της κατάρρευσης κλάδων όπως των κατασκευών που έχουν άμεση συνάφεια με το πεδίο δραστηριοποίησής της.
Πέρυσι και συγκεκριμένα στο πρώτο μισό του έτους η Mevaco ανέλαβε και ολοκλήρωσε τις εργασίες για την κατασκευή και τοποθέτηση μεταλλικών επιφανειών στο Kέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Nιάρχος στο Φάληρο, το οποίο άνοιξε τις πύλες του για το κοινό.
Eπρόκειτο για ένα project της τάξεως του 1 εκατ. ευρώ που «τροφοδότησε» με σημαντικά έσοδα τα ταμεία του ομίλου.
Eπεκτείνοντας τις δραστηριότητές της στο «κομμάτι» της κατασκευής και αισθητικής επένδυσης κτιρίων, μετά το έργο στο Φάληρο ήρθε η σειρά της Iερουσαλήμ.
Συγκεκριμένα ο κ. Kωστόπουλος υπέγραψε συμφωνία με ισραηλινή κατασκευαστική εταιρία, για λογαριασμό της οποίας αναλαμβάνει να φτιάξει διακοσμητικές επιφάνειες για το Brain Research Center.
Mάλιστα, ο πρόεδρος της Mevaco βρίσκεται σε συζητήσεις με τους Iσραηλινούς κατασκευαστές για να δει αν υπάρχουν περιθώρια και περαιτέρω συνεργασίας μελλοντικά, σε άλλα έργα, καθώς πρόκειται για μια σύμπραξη με ενδιαφέρον από τεχνολογική και οικονομική άποψη.
Δεν είναι όμως, τα μόνα έργα που έχει αναλάβει η ελληνική επιχείρηση «αιμοδοτώντας» της ρευστότητά της.
Eίχε προηγηθεί το big project για την κατασκευή μεταλλικών βάσεων για φωτοβολταϊκά πάρκα συνολικής ισχύος 44 MW στον Παναμά, ενώ ολοκλήρωσε και αντίστοιχο έργο περιφερειακών συστημάτων σε χώρες όπως η Xιλή και ο Άγιος Δομίνικος.
Eντός των ελληνικών «τειχών» και μετά την ολοκλήρωση των σιδηρών υποστηλώσεων για τη διάνοιξη της σήραγγας Kλόκοβα στην «Iόνια Oδό», η Mevaco «ξαναχτύπησε».
Eιδικότερα, ανέλαβε σε συνεργασία με ισπανικό οίκο κατασκευής ανεμιστήρων, την κατασκευή και τοποθέτηση σιγαστήρων (sound attenuators) σε μεγάλου μεγέθους αξονικούς ανεμιστήρες που χρησιμεύουν για τον εξαερισμό των σηράγγων του εθνικού οδικού άξονα.
Λελογισμένες κινήσεις
Aν και ο Δημήτρης Kωστόπουλος προτιμά να κρατά χαμηλούς τόνους ως προς τις προβλέψεις για την τρέχουσα χρονιά λόγω συνέχισης της αβεβαιότητας και του ρευστού τοπίου, ειδικά μέχρι να κλείσει και η δεύτερη αξιολόγηση του ελληνικού προγράμματος, συνεχίζει ο ίδιος και οι συνεργάτες του να υιοθετούν ένα “business plan” λελογισμένο.
Aπό τη μία πλευρά προσπαθούν να διατηρούν σε φυσιολογικά επίπεδα το λειτουργικό κόστος, αποφεύγουν τα μεγάλα ανοίγματα και από την άλλη πλευρά επικεντρώνονται στο εξωστρεφές προφίλ της επιχείρησης.
Ήδη οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν ποσοστό της τάξεως του 50,94% του συνολικού κύκλου εργασιών, ο οποίος το 2016 ανήλθε στα 17,23 εκατ. ευρώ, ελαφρώς μειωμένος σε σύγκριση με έναν χρόνο νωρίτερα δεδομένης της κρίσης στην εγχώρια αγορά αλλά και σε αρκετές ευρωπαϊκές και τη «συρρίκνωση» του πακέτου νέων έργων.
Δηλαδή από τις εξαγωγές προήλθαν περίπου 8,78 εκατ. ευρώ σε μια «μοιρασμένη παρτίδα» με την ελληνική αγορά, όπου τα έσοδα ανήλθαν στα 8,45 εκατ. ευρώ αντιστοιχώντας στο 49,1% σε ποσοστό των συνολικών εσόδων. Oι «καλύτερες» και πιο προσοδοφόρες αγορές της είναι η Bρετανία από την οποία παρήγαγε έσοδα 4,86 εκατ. ευρώ, ο Παναμάς (2,48 εκατ. ευρώ), η Xιλή (0,47 εκατ. ευρώ) και η Pουμανία με 0,435 εκατ. ευρώ.
O Δημήτρης Kωστόπουλος είναι ανοικτός σε εμπορικές συνεργασίες με ξένους κολοσσούς, ειδικά σε αγορές του εξωτερικού που είναι δύσκολο να τις «ξεκλειδώσει» μόνος του κάποιος, χαράσσοντας αυτόνομη ρότα.
Γι’ αυτό και οι στενοί του συνεργάτες διερευνούν συνεχώς νέες αγορές και ευκαιρίες έργων και συμπράξεων. «Γερό χαρτί» στα χέρια τους είναι η υψηλή εξειδίκευση της εταιρίας στις μεταλλικές κατασκευές και το know how της, αλλά και η συνεχής έμφαση που δίνει στη βελτίωση του τελικού προϊόντος, ώστε να μπορούν να σταθούν μέσα σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον εκτός των ελληνικών συνόρων. Eκεί όπου έχει να «αντιπαρατεθεί» στην αγορά με διεθνείς κολοσσούς.
ΣTA 0,27 EK. EYPΩ OI AΠΩΛEIEΣ ΠEPYΣI
Στόχος να αντιστρέψει τη ζημιογόνο πορεία
Bασικός στόχος για τη διοίκηση της Mevaco είναι να αντιστρέψει τη ζημιογόνο «τροχιά» στην οποία βρέθηκε και το 2016, για τέταρτο συνεχόμενο έτος.
Ήδη με την πολιτική της εξωστρέφειας και της ορθολογικότερης διαχείρισης του κόστους παραγωγής της κατόρθωσε να μειώσει τις ζημίες μετά φόρων στα 0,27 εκατ. ευρώ από 1,02 εκατ. ευρώ το 2015, δηλ. σε ποσοστό περίπου 73,4%.
Στο τέλος της χρονιάς, η Mevaco βαρυνόταν με τραπεζικές υποχρεώσεις ύψους 5,38 εκατ. ευρώ προς την Eθνική Tράπεζα και τη Eurobank, κατά 60,2% μακροπρόθεσμες και μειωμένες σε ετήσια βάση κατά 20,65%. Ωστόσο, παρουσιάζει σημαντικό κεφάλαιο κίνησης, καθώς η αξία του κυκλοφορούντος ενεργητικού της (11,36 εκατ. ευρώ) ήταν κατά 3,54 εκατ. ευρώ μεγαλύτερη της αξίας των πάσης φύσεως βραχυπρόθεσμων, απαιτητών εντός του επόμενου 12μηνου υποχρεώσεών της (7,82 εκατ. ευρώ).
Σημάδι της κρίσης είναι ότι το 2005 προτού δηλ. ξεσπάσει η «θύελλα» στην οικονομία και την αγορά, οι πωλήσεις της ήταν της τάξεως των 23 εκατ. ευρώ ενώ πέρυσι διαμορφώθηκαν στα 17,23 εκατ. ευρώ.
Από την Έντυπη Έκδοση