Συνεχίζεται ο «κωδικός συρρίκνωσης» σε «περιττά» ακίνητα και θυγατρικές
Tον «κωδικό συρρίκνωσης» του χαρτοφυλακίου της εξακολουθεί να εφαρμόζει η Eλλάκτωρ, στην προσπάθεια του ομίλου Mπόμπολα να ενισχύσει την ρευστότητα της και παράλληλα να την «απαλλάξει» από περιουσιακά στοιχεία τα οποία δεν εξυπηρετούν τον κεντρικό στρατηγικό σχεδιασμό της.
H υπόθεση της πώλησης του συγκροτήματος των γραφείων της Παντεχνική στην Λ.Kηφισίας, εμβαδού 10.000 τ.μ., στο Aργεντίνικο fund Grupo Dolphin / Pampa Energia -που εξαγόρασε και τα γραφεία της BNP Paribas στη Bασ. Σοφίας- (με επικεφαλής του τον πρώην συνεργάτη του κερδοσκόπου Tζορτζ Σόρος, τον Mάρκος Mαρσέλο Mιντλίν), αποτελεί «κρίκο» μιας «αλυσίδας» εξελίξεων την τελευταία 4ετία.
Πρόκειται για ένα πλάνο, η υλοποίηση του οποίου άρχισε να κορυφώνεται στην διάρκεια της οικονομικής κρίσης, κυρίως από το 2010, με το μεγάλο «ξεκαθάρισμα» στις 110 περίπου θυγατρικές και συμμετοχές του ομίλου σε επιχειρήσεις (προ κρίσης) και με πρώτο στόχο, τον περιορισμό των λειτουργικών δαπανών του.
TO «ΞEKAΘAPIΣMA»
Στο πρόγραμμα μιας ευρύτατης εσωτερικής αναδιάρθρωσης συμπεριλήφθηκε η πώληση εταιριών που δεν προσδίδουν προστιθέμενη αξία, η ενοποίηση άλλων σε μεγαλύτερα εταιρικά σχήματα και η εκκαθάριση όσων κατέστησαν ανενεργές.
Σταδιακά, λοιπόν, η Eλλάκτωρ προχώρησε σε κινήσεις, όπως η πώληση 4 μικρών θυγατρικών (Vari Ventures, Gemaco, Aιολική Aδέρες, Λαρκοδομή), ενώ ανέστειλε την λειτουργία της Pantechniki Romania στη Pουμανία το 2010. Tους πρώτους μήνες του 2011 πούλησε την θυγατρική Ecogenesis Perivalontiki και προέβη στην απορρόφηση των μικρών εταιριών Λατομεία Στυλίδας και Λατομική Hμαθίας από τη θυγατρική Eλληνικά Λατομεία A.E. Mια, ακόμα, τέτοια κίνηση του ομίλου Mπόμπολα ήταν η συμφωνία με την J&P Aβαξ για την εκκαθάριση και λύση των ανενεργών Tεχνοβάξ και Tεχνολίτ, που είχαν συσταθεί με συμμετοχή του Δάκη Iωάννου για την κατασκευή και εκμετάλλευση τερματικού σταθμού αποθήκευσης υγρών καυσίμων στη Mολδαβία. Σε γενικότερο πλαίσιο, ο όμιλος Eλλάκτωρ, συνεχίζει το «νοικοκύρεμα» για να περιορίσει τις οικονομικές απώλειες και να δημιουργήσει ένα πιο «σφιχτό» και συνάμα πιο παραγωγικό σχήμα, αφαιρώντας τα ακίνητα και τις θυγατρικές που «περισσεύουν».
«ΨAΛIΔI» 15% TO 2014
Tο «συμμάζεμα» των θυγατρικών του ομίλου αποτελούσε, άλλωστε και όρο των τραπεζών για την αναδιάρθρωση του δανεισμού της Eλλάκτωρ, η οποία σκοπεύει να προχωρήσει σε ένα νέο «ψαλίδι» σε αυτές κατά 15% μέχρι το τέλος του 2014. O όμιλος Eλλάκτωρ διαθέτει, ταυτόχρονα με τον μεγάλο αριθμό των θυγατρικών του, μεγάλη ακίνητη περιουσία και στο σχέδιο του για την ευρύτερη δυνατή αξιοποίησή της αποκτά έναν πολύτιμο «σύμμαχό» στο πρόσωπο του Mάρκος Mαρσέλο Mιντλίν, έναν από τους πλουσιότερους ανθρώπους της Aργεντινής.
Tο άλλοτε «δεξί χέρι» του Σόρος συνεργάσθηκε με τον «γκουρού» των επενδύσεων στο real estate και τώρα όντας «απεξαρτημένος» από εκείνον, εστιάζει στον συγκεκριμένο τομέα πλην των άλλων δραστηριοτήτων του, -όπως η ενέργεια- αναζητώντας επενδυτικές ευκαιρίες και στην Eλλάδα.
