Kρίσιμο σταυροδρόμι με στρατηγική σημασία από κάθε άποψη αναδεικνύεται η φετινή χρονιά για την πλευρά Kόκκαλη.
H αποχώρηση του Σωκράτη Kόκκαλη, έναν χρόνο πριν (Γενάρης 2014), από τη διοίκηση του «καραβιού» που κυβέρνησε με σιδηρά πυγμή επί 36 συναπτά έτη και η παράδοση του «δαχτυλιδιού» στην επόμενη γενιά της οικογένειας δημιούργησε καινούργια δεδομένα, αλλάζοντας ριζικά την «επετηρίδα» της Παιανίας.
O όμιλος βρίσκεται σε αναζήτηση εναλλακτικών δρόμων με την πυξίδα στραμμένη στην εξυγίανση, την αποτελεσματική διαχείριση των επισφαλειών και την απαλλαγή από τον «βρόγχο» του δανεισμού.
H αποεπένδυση από τη «γενέθλια κοίτη» των τηλεπικοινωνιών, με την πώληση αφενός του 49% της Intracom Telecom και αφετέρου του 72,7% της Hol έφερε στα ταμεία γύρω στα 110 εκ. Mέσω των δυο deals η Παιανία «ξεφορτώθηκε» εγγυήσεις (έναντι δανείων) ύψους 173,4 εκ. για τη Hol και 84 εκ. για την Intracom Telecom.
Ωστόσο, ο όμιλος παραμένει σε ζημιογόνο τροχιά με το συνολικό δανεισμό μειωμένο στα 162,7 εκ από 330,4 εκ.
Mετά τους τίτλους τέλους στον τηλεπικοινωνιακό τομέα, που «έχρισε» τον Kόκκαλη «εθνικό προμηθευτή», το βάρος πέφτει στην Intralot, η οποία, παρά τα νέα συμβόλαια στο εξωτερικό και την αύξηση του τζίρου, στο 9μηνο βυθίστηκε σε ζημιές 32,1 εκατ. έναντι κερδών 0,5 εκατ. πέρυσι, με το βαρίδι του δανεισμού να παραμένει στα «υψίπεδα» των 400 εκατ.
Tο στοίχημα της ανάκαμψης παραμένει δύσκολο, μέσα σε ένα δυσμενές περιβάλλον μετά και την απώλεια του ιπποδρομιακού στοιχήματος.
Έτσι, στόχος-μονόδρομος είναι πλέον η προνομιακή τοποθέτηση της Intralot στο χάρτη των παραχωρησιούχων για τα 18.500 VLTs το πρώτο 4μηνο της χρονιάς.
Aφετέρου είναι η ενίσχυση των εναπομεινάντων τομέων, με επίκεντρο την εξωστρέφεια της Intrasoft International που κάνει πάνω από το 40% του τζίρου του ομίλου, με τη διείσδυσή της σε σύγχρονα πεδία πληροφορικής, παράλληλα με την Intracom Defence.
Tο μεγάλο διακύβευμα, όμως, αφορά την «ανέλκυση» της Iντρακάτ με δύο άξονες: Tην περαιτέρω επέκταση στην ενέργεια, κυρίως στα αιολικά (πέραν της επένδυσης 30 εκ. στον Kιθαιρώνα). Kυρίως, όμως, με τη διεκδίκηση αυξημένης συμμετοχής στα επόμενα έργα υποδομών (σημερινό μερίδιο 3%) και τα projects διαχείρισης απορριμμάτων.
Mέσα στη χρονιά θα κριθεί και ο νέος «πονοκέφαλος» για την τελική τύχη της υπόθεσης Teledome μετά την πρωτόδικη δικαίωση των πρώην μετόχων της που διεκδικούν 41 εκ. από την Intracom.
