«Μετ’ εμποδίων» επιτυγχάνεται η «επανεκκίνηση» της SATO από την οικογένεια Θεοδωρίδη. Παρά την εφαρμογή του σχεδίου εξυγίανσης που επέφερε σημαντική διαγραφή των υποχρεώσεων της εταιρίας, οι εκτιμήσεις του ορκωτού ελεγκτή έχουν σημάνει νέο «συναγερμό» της εισηγμένης εταιρία ειδών (επίπλων) γραφείου και σπιτιού.
Οι αιτίες τρεις: Oι ζημιές, τα αρνητικά ίδια κεφάλαια και οι αρνητικές ταμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες. Στοιχεία ικανά να υποδηλώσουν, σύμφωνα με την έκθεση, την ύπαρξη ουσιώδους αβεβαιότητας για το μέλλον της εταιρίας, εφόσον δεν υλοποιηθούν τα απαραίτητα μέτρα…
Μέτρα, τα οποία είτε εφαρμόζονται, είτε θα εφαρμοσθούν λίαν προσεχώς.Ήδη, στο πλαίσιο της εξυγίανσης της, η SATO πούλησε το 2014 το κέντρο logistics της Ελευσίνας σε μεγάλη «αλυσίδα» καταστημάτων τροφίμων και αναδιάρθρωσε τον δανεισμό της, επιδιώκοντας της περαιτέρω μείωση του.
Με το rebranding και την ανάπτυξη των καταστημάτων ΕΝΤΟΣ με νέα είδη, την επέκταση τους μέσω franchise, την διείσδυση στην κατηγορία του παιδικού επίπλου και την προώθηση του «στοκ» της σε εξαιρετικά χαμηλές τιμές η SATO κατάφερε να αυξήσει τις πωλήσεις της (32,90%). Παράλληλα, άνοιξε 3 καταστήματα franchise της ΕΝΤΟΣ στο 3μηνο του 2015 και έπονται άλλα 5 μέσα στο έτος, ενώ, διατηρεί ως στόχο το «ψαλίδισμα» των δαπανών της και του κόστους λειτουργίας του εργοστασίου του της Θεσσαλονίκης.
Ο «αγώνας» συνεχίζεται, με την SATO να ισχυροποιεί μεν την θέση της στην αγορά και να ανεβάζει το μερίδιο της στα έπιπλα, υλοποιώντας την απόφαση του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών, αλλά, αναγκάζεται να το πράττει σε έναν κλάδο, ο οποίος συρρικνώνεται διαρκώς – λόγω της δραματικής μείωσης των εισοδημάτων και της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών, στην διάρκεια της 6ετούς «βαριάς» οικονομικής κρίσης.
Τα πολύ δύσκολα πέρασαν για την SATO, που πέρασε «δια πυρός και σιδήρου» και κάποια εποχή πλησίασε σε επικίνδυνο βαθμό στα πρόθυρα του λουκέτου. Τώρα, κάνει τις απαραίτητες κινήσεις, προσπαθεί να βελτιώνει τα μεγέθη της, αλλά, ο δρόμος παραμένει, ακόμα μακρύς…
