Αύξηση των κερδών και του κύκλου εργασιών πέτυχε η “Ευρωπαϊκή Πίστη” στη χρήση 2010 καθώς και σημαντική βελτίωση των δεικτών της σε όλα τα επιμέρους μεγέθη της.
Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η εταιρία παρουσίασε αύξηση των προ φόρων κερδών της κατά 6% στα € 3,9 εκ. στη χρήση του 2010, έναντι € 3,7 εκ. της χρήσεως 2009.
Επιπλέον, η εταιρία παρουσίασε αύξηση του κύκλου εργασιών της (Καθαρά Ασφάλιστρα & Δικαιώματα Συμβολαίου κατά 14% στα € 130,7 εκ. έναντι € 114,7 εκ. της χρήσεως 2009), αύξηση του Ενεργητικού της κατά 7% στα € 228,8 εκ. έναντι € 213,9 εκ. της χρήσεως 2009, αύξηση των ασφαλιστικών προβλέψεων της κατά 9% στα € 172,2 εκ. έναντι € 158,4 εκ. της χρήσεως 2009 και μείωση του δείκτη ζημιών στον Κλάδο Αυτοκινήτων κατά 4,5% στο 53,5% έναντι 58,0% της χρήσεως 2009.
Τα γενικά έξοδα της εταιρίας ανήλθαν στο 16,8% και είναι ελαφρά αυξημένα κατά 1,7% από εκείνα της χρήσεως 2009 λόγω σημαντικών επενδύσεων στην πρόσκτηση νέων δικτύων πωλήσεων και δημιουργίας νέων ”προϊόντων” υψηλής προστιθέμενης αξίας που αποσβέστηκαν κατά 100% στην χρήση 2010.
Η ρευστότητα της εταιρίας παραμένει σε υψηλά επίπεδα, με το 62% (έναντι 59% το 2009) του επενδυτικού της χαρτοφυλακίου της να είναι επενδεδυμένο σε ομόλογα και καταθέσεις. Τα ταμειακά διαθέσιμά της (μετρητά, καταθέσεις όψεως και προθεσμίας) ανέρχονται σε € 36,4 εκ..
Δεδομένου ότι τα αποτελέσματα αυτά επιτεύχθηκαν σε ένα έντονα αρνητικό κοινωνικοοικονομικό κλίμα γενικά και ειδικότερα στον κλάδο των ασφαλίσεων, στον οποίο η αγορά σημειώνει ασήμαντες αυξήσεις (υπολογίζεται περί το 1%) και ζημιογόνα αποτελέσματα, η διοίκηση της εταιρίας είναι αποφασισμένη να αξιοποιήσει τη συγκυρία για εντονότερη ανάπτυξη και κερδοφορία κινητοποιώντας όλο το δυναμικό της των πωλήσεων, των εσωτερικών υπηρεσιών και των μετόχων της προς το οποίο εκφράζει δημόσια την ευαρέσκειά της και συνεχίζοντας την πολιτική της χρηστής διαχείρισης.
Κάτω από αυτό το πρίσμα η εταιρία προσβλέπει ότι στο 2011 θα επιτύχει αυξημένα κέρδη, στα € 5 εκ. και κύκλο εργασιών στα € 150 εκ. έναντι € 130 εκ. του 2010.
