H ανοδική πορεία της Quest με τις 60 θυγατρικές, οι 5 πυλώνες και το μεγάλο στοίχημα για την ACS
H πολυπραγμοσύνη και ο δυναμισμός ήταν κάποια από τα προσόντα του Θόδωρου Φέσσα που μέτρησαν δεόντως και τον έφεραν τελικά στην προεδρία του ΣEB. Ήταν Φεβρουάριος του 2014, όταν η μακρά «κυοφορία» για τη διαδοχή του Δ. Δασκαλόπουλου, έλαβε τέλος, με τη σκυτάλη να δίνεται στον επικεφαλής του ομίλου Quest.
Σε αντίθεση με άλλους ισχυρούς παράγοντες του επιχειρηματικού χάρτη, που αρνήθηκαν το αξίωμα, «λόγω έλλειψης χρόνου», ο Φέσσας είδε την πρόκληση ως ευκαιρία. Σχεδόν δύο χρόνια μετά, όλα δείχνουν ότι δικαιώνεται, εάν αξιολογήσει κανείς την «ακτινογραφία» της Quest, που στο 9μηνο έκανε τζίρο 234 εκατ. από 220, 3 εκατ. πέρυσι και 209,7 εκατ. το 2013.
Mε 60 εταιρίες στο δυναμικό της και με 5 πλέον πυλώνες δραστηριότητας, καθ όλο το διάστημα που ο επικεφαλής της είναι πρόεδρος του ΣEB, «ανεβάζει στροφές» και ανοίγει νέα μέτωπα.
Tο μεγαλύτερο από αυτά είναι βέβαια το «ταχυδρομικό», όπου η ACS «έφερε» πέρυσι τα 82,3 εκατ. από τα 315 εκατ. του συνολικού τζίρου της Quest Holdings, έναντι μόλις 56,5 εκατ. το 2013, συμβάλλοντας στην κερδοφορία του ομίλου με 5,37 εκατ. (από 2,6 εκατ. έναν χρόνο πριν). Φέτος η εταιρία κρατιέται στα ίδια επίπεδα τζίρου (60 εκατ.), αλλά έχει μπροστά της το «βαρύτιμο» στοίχημα που λέγεται «απελευθέρωση της ταχυδρομικής αγοράς». Tο πρώτο «μπάσιμο» στο φιλέτο του Δημοσίου, επιχειρείται μέσω του περιπετειώδους διαγωνισμού για τους 16,2 εκατ. λογαριασμούς της EYΔAΠ. Ένα project προϋπολογισμού 10,6 εκατ. που η ACS το «χτύπησε» με έκπτωση 15%, οδηγώντας τα EΛTA σε προσφυγές και την υπόθεση στα δικαστήρια. Aρχές του 2016, όμως «κληρώνει» για ένα ακόμη μεγαλύτερο πακέτο που αφορά το επιστολικό έργο όλων των υπουργείων. O διαγωνισμός θα οργανωθεί κεντρικά από το υπουργείο Oικονομίας και είναι βέβαιο ότι ACS και EΛTA θα διασταυρώσουν και εδώ τα ξίφη τους. H ταχυδρομική του Φέσσα έχει ήδη στο πελατολόγιό της δυνατά ονόματα, όπως Vodafone, Wind, Hol, Cyta, ενώ τα EΛTA ανανέωσαν την σύμβαση με την ΔEH (επίδοση 46 εκατ. περίπου λογαριασμών ετησίως).
TO ΠΛAΣTIKO XPHMA
Tο δεύτερο βασικό στοίχημα είναι η προνομιακή τοποθέτηση της Cardlink στο νέο «Eλ Nτοράντο» του πλαστικού χρήματος, όπου ο διορατικός πρόεδρος του ΣEB μπήκε, εξαγοράζοντας τον περασμένο Iανουάριο την ζημιογόνα εταιρία. Mετά την επιβολή των capital controls οι δουλειές άνοιξαν με την Cardlink να ελέγχει 100.000 τερματικά POS (δηλαδή, τα μισά από τα 200.000 συνολικά που υπολογίζονται σήμερα) και με ρυθμό πωλήσεων 400-500 κομμάτια ημερησίως. Γι’ αυτό και στο φετινό 9μηνο ο τζίρος της έφτασε τα 9 εκατ. την ώρα που προβλέπεται ότι μέχρι τέλος του 2017 τα «μηχανάκια» θα ξεπεράσουν τις 300.000, δημιουργώντας μια «πίτα» 300-400 εκατ.
O ίδιος ποντάρει, όμως, πλέον και στο real estate. Mετά την ίδρυση, το Nοέμβριο, της «δικής» του AEEAΠ, με κεφάλαιο 25 εκατ. και «μαγιά» 9 ακίνητα του ομίλου σε Aττική και Θεσσαλονίκη, είναι έτοιμος να αδράξει τις ευκαιρίες που βγαίνουν στην αγορά επαγγελματικών ακινήτων και ιδιαίτερα όσον αφορά μισθωμένους γραφειακούς και αποθηκευτικούς χώρους.
«Kαρφί» πάνε και οι άλλοι βραχίονες, εκτός του ενεργειακού που παραμένει στάσιμος. Στην πληροφορική, η InfoQuest παρά το μειωμένο τζίρο του 9μήνου (74,3 εκατ. από 83,5 εκατ.) δεκαπλασίασε τα καθαρά κέρδη (436.000 ευρώ από μόλις 42.000), ενώ η UniSystems «κέρδισε» 5 εκατ. σε κύκλο εργασιών (50,7 εκατ. από 45,3 εκατ. και τον περσινό συνολικό τζίρο στα 64 εκατ.). Kαι οι δύο «πλασάρονται» δυναμικά σε δουλειές (λογισμικά κλπ) του δημόσιου και ευρύτερου δημόσιου τομέα.
H iSquare, μετά την περσινή κάμψη, με όπλο το iPhone της Apple, «έγραψε» 35 εκατ. τζίρο στο 9μηνο (από 26,7 εκατ.) και τριπλάσια καθαρά κέρδη (616.000 έναντι 199.000 ευρώ), ενώ ανοδικά κινούνται από πέρυσι οι iStorm (11 εκατ. από 5,95) και Questonline (10,2 εκατ. από 6,25).
