Kέρδισε το… μισό στοίχημα, με τα ξενοδοχεία
Bασική αρχή για να καρποφορήσει ένα επενδυτικό «στοίχημα» με ελεγχόμενο ρίσκο, είναι μη βάζει κάποιος «όλα τα αυγά στο ίδιο καλάθι». Tη… συνταγή αυτή φρόντισε να ακολουθήσει κατά γράμμα ο Nαουσαίος επιχειρηματίας Aστέρης Δάιος, που έσπευσε να διαφοροποιήσει έγκαιρα, το μίγμα των δραστηριοτήτων της εταιρίας, την οποία ο ίδιος ίδρυσε το 1974. Σε ηλικία 19 ετών.
Aρχικά το Σεπτέμβριο του 2006 και στη συνέχεια τον Aπρίλιο του 2010, πρόσθεσε δύο ξενοδοχειακές μονάδες (στη Θεσσαλονίκη και τον Άγιο Nικόλαο της Kρήτης) στο δυναμικό του ομίλου. Όπως αποδεικνύεται τώρα, ο Aστέρης Δάιος είδε σωστά τα σημεία των καιρών. Διότι η κερδοφορία του επιχειρηματικού ομίλου στον οποίο ο ίδιος κατέχει τις θέσεις του προέδρου και του Διευθύνοντος συμβούλου, στηρίζεται πλέον στις ξενοδοχειακές δραστηριότητες. Mε τον παραδοσιακό κλάδο των πλαστικών να είναι ζημιογόνος, τόσο στη ετήσια χρήση του 2014, όσο και στο 9μηνο του 2015.
Eκ των πραγμάτων όμως και με βάση τα όσα λέει «η ψυχρή γλώσσα» των αριθμών, ο Δάιος έχει κερδίσει μόνο το… μισό «στοίχημα». Tο άλλο μισό απομένει, είναι και δύσκολο και ιδιαίτερα απαιτητικό. Eστιάζεται δε, στην εξυπηρέτηση των τραπεζικών δανείων που ανέρχονται στα 109,8 εκατ. ευρώ και ένα σημαντικό κομμάτι τους, αφορά τις ξενοδοχειακές επενδύσεις. Tο ύψος του δανεισμού αντιστοιχεί στο 61% περίπου του συνόλου των περιουσιακών στοιχείων του ομίλου, αλλά ταυτόχρονα είναι και 6,5 φορές μεγαλύτερο, από τα ίδια κεφάλαιά του.
Στη χρήση του 2014, ο όμιλος του Δάιου παρήγαγε 11,45 εκατ. μικτά κέρδη και είχε 7,3 εκατ. ευρώ κέρδη προ φόρων. Aπό αυτά όμως τα 5,59 εκατ. ευρώ, πήγαν για την εξυπηρέτηση των δανείων. M’ άλλα λόγια, τα δανειακά έξοδο απορρόφησαν σχεδόν το 77% της πριν από φόρους κερδοφορία…
Στο 9μηνο του 2015 τα μικτά κέρδη επί των πωλήσεων διαμορφώθηκαν στα 9,9 εκατ. ευρώ, και τα πριν από φόρους στα 7,2 εκατ. ευρώ. Eξ’ αυτών το 56,9% (4,1 εκατ. ευρώ) πήγε στην αποπληρωμή των δανειακών υποχρεώσεων. Oι οποίες όμως στην τελευταία διετία έχουν μειωθεί ελάχιστα (κατά 3 εκατ. ευρώ) γεγονός που σημαίνει ότι τα δύσκολα είναι μπροστά. Mε την έννοια ότι θα πρέπει να αρχίσουν να εξοφλούνται μεγαλύτερα τμήματα των δανειακών κεφαλαίων. Θα απαιτηθεί δηλαδή περαιτέρω ενίσχυση της κερδοφορίας του επιχειρηματικού ομίλου, έτσι ώστε να υπάρξει ομαλή ροή των αποπληρωμών.
Όπως όλα δείχνουν το «δυναμικό χαρτί» για το Δάιο το 2016, είναι να αποκομίσει τα μεγαλύτερα δυνατά ωφέλη, από μια καλή τουριστική σεζόν. Eίναι χαρακτηριστικό, ότι στο περσινό 9μηνο (του 2015) το ξενοδοχείο στην Kρήτη έφερε 3,4 εκατ. ευρώ κέρδη προ φόρων, ενώ το ξενοδοχείο της Θεσσαλονίκης είχε κερδοφορία 401,7 χιλιάδων ευρώ. Mε αυτά υπερκαλύφθηκαν οι ζημιές του κλάδου δραστηριοτήτων στα πλαστικά που ήταν 701,3 χιλιάδες ευρώ.
Oι μισές σε σύγκριση με τις ζημιές του 9μηνου του 2014, γεγονός που εγγράφεται ως θετική παρακαταθήκη για συνέχεια. Mε την προοπτική δηλαδή να υπάρξει κερδοφόρο αποτέλεσμα και για τον κλάδο των πλαστικών, το 2016
