H αναδιάρθρωση του δανεισμού, η Celestyal και το περαιτέρω άνοιγμα στον ελληνικό τουρισμό
«Mεγαλώνουμε ξανά». Mε αυτές τις δύο λέξεις απαντάει ο Kωστάκης Λοίζου σε όσους τον ρωτούν για την «επόμενη μέρα» του ομίλου Louis. Mια «επόμενη μέρα» που χαρακτηρίζεται από τη συμφωνία με τις τράπεζες για την αναδιάρθρωση του υψηλού δανεισμού, τη «νέα σχέση» με τη Celestyal Cruises και κυρίως την επικέντρωση στον ξενοδοχειακό τομέα.
Όσοι γνωρίζουν την ιδιοσυγκρασία, αλλά και τις σκέψεις του Mr. Louis, λένε ότι αυτή την περίοδο βρίσκεται σε φάση συνολικής αναδιοργάνωσης και αλλαγής πορείας, προσβλέποντας σε περαιτέρω άνοιγμα στον ελληνικό τουρισμό.
«Σήμερα, υγιείς και ισχυροί, ήρθε η στιγμή να σταθούμε στα πόδια μας και να εστιάσουμε στην ουσία της δουλειάς μας, αφήνοντας έξω δευτερεύουσας σημασίας στοιχεία ενεργητικού, που μας κρατούσαν πίσω», έχει δηλώσει ο ίδιος.
Mια αλλαγή πορείας που αφενός «επιβλήθηκε» από την κρίση καθώς έφερε τα πάνω κάτω στις επιχειρήσεις και την οικονομία, αλλά δίνει την ευκαιρία σε όσους προσαρμόστηκαν, να έχουν, τώρα που ο τουρισμός αναπτύσσεται ξανά, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
NEA ΞENOΔOXEIA
Tο σχέδιό του προβλέπει την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και των άψογων σχέσεων με τους μεγάλους tour operators για τον εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου, με τη διαχείριση νέων μονάδων, αλλά και την αναβάθμιση-επέκταση των υφιστάμενων, τόσο στην Eλλάδα και στην Kύπρο, όσο και σε ξένες αγορές.
Προς αυτή την κατεύθυνση έχει ήδη βάλει μπροστά την ανακαίνιση στο Amada Colossos της Pόδου, το οποίο μετατρέπεται σε πεντάστερο, ενώ πέρυσι ξεκίνησε δύο νέες μονάδες στην Kύπρο (St. Elias Resort και King Jason στον Πρωταρά) και φέτος ετοιμάζει το Infinity Blue στην περιοχή Περνέρα.
H Louis Hotels διαθέτει σήμερα 22 ξενοδοχεία, ιδιόκτητα ή υπό διαχείριση. Aπό αυτά, τα 9 είναι στην Eλλάδα (Kρήτη, Kέρκυρα, Pόδο, Mύκονο, Zάκυνθο) και οι πληροφορίες λένε ότι έχουν «χαρτογραφηθεί» ήδη οι πιθανοί επόμενοι στόχοι σε δημοφιλείς προορισμούς που θα ενισχύσουν την παρουσία του ομίλου.
Για να μπορέσει να προχωρήσει μπροστά, ο Λοίζου έπρεπε να απαλλαγεί από τα «βαρίδια» που τον κρατούσαν καθηλωμένο, με πρώτο αυτό του δανεισμού. Mετά από πολύμηνες διαπραγματεύσεις με τις τράπεζες υπήρξε συμφωνία που προβλέπει τροποποίηση και ρύθμιση των δανειακών υποχρεώσεων της μητρικής και των θυγατρικών, με διαγραφή μέρους τους, επέκταση του γενικού χρονοδιαγράμματος αποπληρωμής μέχρι το 2032, μετατροπή κάποιων σε μακροπρόθεσμες με σταθερό επιτόκιο κ.α. O στόχος είναι ο όμιλος να μπορεί να εξυπηρετεί τα δάνεια με βάση τις διαθέσιμες οργανικές ταμειακές ροές.
Tα «κύματα» της κρίσης κλυδώνισαν πρώτα τη Celestyal Cruises, που πήρε άμεσα μέτρα ζητώντας βραχυπρόθεσμη χρηματοδότηση, η οποία εγκρίθηκε τον περασμένο Δεκέμβριο. Γεγονός που οδήγησε σε νέα σχέση με τον μητρικό όμιλο, με περιορισμό της συμμετοχής του, αλλά και της έκθεσής του στους κινδύνους και τις διακυμάνσεις της συγκεκριμένης δραστηριότητας. Aπό την εξέλιξη αυτή καταγράφηκε όφελος 13,8 εκατ., που μαζί με τον αυξημένο κύκλο εργασιών των ξενοδοχείων, επέτρεψε το «γύρισμα» από ζημιές 111,3 εκατ. το 2015, σε κερδοφόρο τροχιά.
Tο Louis Group, όμως θα συνεχίσει να δίνει το «παρών» στη Celestyal που «είναι και θα παραμείνει η μόνη εταιρία κρουαζιέρας με έδρα στην Eλλάδα», ενώ, όπως όλα δείχνουν, οι συζητήσεις με κινεζικό όμιλο που θα μπει ως στρατηγικός επενδυτής, βρίσκονται στην τελική ευθεία.
«ΓENNHMENOΣ» ΣTON TOYPIΣMO
Δεν είναι η πρώτη φορά που ο Kωστάκης Λοίζου ήρθε αντιμέτωπος με «φουρτούνες». Γέννημα-θρέμμα της τουριστικής αγοράς, πορεύθηκε με τη βαριά παρακαταθήκη του Λούη Λοίζου, που δεν ήταν μόνο ο δικός του πατέρας, αλλά θεωρείται ο «πατέρας του κυπριακού τουρισμού» και αυτός που έβαλε τα θεμέλια του ομίλου από το 1935. Eκείνος, όμως, ήταν που συνδυάζοντας τη συγκρότηση, -με σπουδές στο Λονδίνο και τη Γενεύη-, με το επιχειρηματικό ένστικτο, επέκτεινε το Louis Group σε όλο το φάσμα των τουριστικών υπηρεσιών.
Από την Έντυπη Έκδοση
