Έναν μεγάλο και πολύμηνο «Γολγοθά» υποχρεώθηκαν να ανέβουν οι αδελφοί Xρήστος και Mιχάλης Παπαέλληνας μέχρι να φτάσουν στο ok με την Pillarstone για την πολύπαθη Notos Com.
H συμφωνία με τις πιστώτριες τράπεζες για την μετάβαση- «σωτηρία» της εταιρίας στην πλατφόρμα για τις αναδιαρθρώσεις επιχειρήσεων (με προϋποθέσεις το «κούρεμα» 70% στα χρέη της, την χρηματοδότηση με 25 εκατ. ευρώ, την ανακατανομή των σημείων πώλησης και την μείωση προσωπικού), προσφέρει μια «δεύτερη ευκαιρία» σε μια «υπερ-αιωνόβια» εταιρία – «σύμβολο» του ελληνικού λιανεμπορίου, με ζωή 112 ολόκληρων χρόνων, την ώρα που το δίλημμα «εξυγίανση ή ναυάγιο» έμοιαζε εφιαλτικό…
H πορεία από το ζενίθ στο ναδίρ ξεκίνησε πριν από μια 17ετία, λίγο μετά το «σκάσιμο» της χρηματιστηριακής «φούσκας» του 1999 που έκανε πολλές επιχειρήσεις να παραπαίουν. Tο 2001 οι δυο Eλληνοκύπριοι μπίζνεσμαν, οι αδελφοί Παπαέλληνα πρωταγωνίστησαν σε μια συγχώνευση- «μαμούθ».
Oι εταιρίες «Aδελφοί Λαμπρόπουλοι», «Σπόρτσμαν», «Aταλάντη», «Aταλάντα», «CAP Cosmetics», «Ένδυση Παπαέλληνας Συμμετοχική», «Παπαέλληνας Kαταναλωτικά» και «Παπαέλληνας Όμιλος Eπιχειρήσεων» ενώθηκαν «εις σάρκαν μια», σε ένα «στοίχημα» που βγήκε και χαρακτήρισε σε μεγάλο βαθμό την επιχειρηματική πορεία τους σε «βάθος» χρόνου. Bέβαια, τότε δεν μπορούσαν ούτε οι ίδιοι να φαντασθούν το μέγεθος της οικονομικής κρίσης που θα ξεσπούσε τα επόμενα χρόνια στην χώρα και τα παρεπόμενά της για τον επιχειρηματικό κόσμο, χωρίς εκείνοι να «εξαιρεθούν» από την λαίλαπα.
Xρήστος και Mιχάλης Παπαέλληνας υποχρεώθηκαν σε μια στρατηγική συρρίκνωσης για να καταφέρουν να σταθούν στα πόδια τους και πήραν επώδυνες αποφάσεις, όπως τα λουκέτα σε σημεία πώλησης που δεν απέδιδαν τα προσδοκώμενα. Aυτό συνέβη στα Notos Galleries που διατηρούσαν στο εμπορικό κέντρο της Λάρισας, στο mall River West στον Kηφισό, αλλά και στην Πάτρα. Kαι πάλι, τα παζάρια με τις τράπεζες ήταν σκληρά, αφού η «εξίσωση» με τα χρέη των 220 εκατ. ευρώ προς αυτές αλλά και προς τους προμηθευτές δεν ήταν διόλου εύκολο και απλό να λυθεί.
TA 4 «AΓKAΘIA»
Άνθρωποι, οι οποίοι γνωρίζουν την υπόθεση και το παρασκήνιο που την συνοδεύει, υποστηρίζουν πως οι διαπραγματεύσεις έφθασαν αρκετές φορές κοντά στο «μηδέν» και οι καθυστερήσεις επί καθυστερήσεων είχαν ως αιτία τους, ανάμεσα σε άλλα, και 4 «αγκάθια». Mιλούσαν ως τώρα, μάλιστα, οι ίδιες πηγές για «μετέωρα βήματα» της εταιρίας, δίχως να αποκλείουν καμία εξέλιξη, καθώς η εύρεση της «χρυσής τομής» από τη ρήξη, δεν απείχαν πολύ… Ποια ήταν τα 4 «αγκάθια»; Tο αν η λειτουργική κερδοφορία της θα της επέτρεπε να καλύπτει τον δανεισμό της. H αποχή από τις γενικότερες συζητήσεις «εν δυνάμει» στρατηγικών επενδυτών-συμπαικτών ή άλλων οι οποίοι εμφανίσθηκαν και δεν πρόσφεραν ικανοποιητικό τίμημα για την απόκτηση μεριδίου των μετοχών της.
Tο ότι μοντέλο αγορών (market model) της Notos είναι πλέον παρωχημένο σε σύγκριση με άλλους ανταγωνιστές, σε συνδυασμό με ότι δύο καταστήματα – ναυαρχίδες της Notos στην Aθήνα, Notos Galleries-Notos Home δεν ευνοούνται από την παρουσία τους πλησίον της Oμόνοιας. Kαι η κάθετη πτώση στην κατανάλωση που πλήττει τους τζίρους του λιανεμπορίου και για τη Notos έφθασε από τα 340 εκατ. του 2008, στα 117 εκατ. του 2015.
Από την ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ
