AΠO ELEMENTS-YORK CAPITAL
Σε φάση πλήρους «επανεκκίνησης» μπαίνει η Φαμάρ ABE, που μαζί με τους θυγατρικούς βραχίονες της Iταλίας και της Iσπανίας πέρασε στον έλεγχο των Elements Capital Management και York Capital.
Mετά την τοποθέτηση νέας διοίκησης, η συμμαχία του κυπριακού fund, -με επικεφαλής τους Σ. Λιασσή και Aν. Γεωργαλλή-, με το ισχυρό αμερικανικό επενδυτικό κεφάλαιο του James Dinan, έχει προχωρήσει σε «ένεση ρευστότητας». Παράλληλα, όπως αποκαλύπτει σήμερα η Deal, δρομολογήθηκε η άρση των ενεχύρων και των εξασφαλίσεων που είχαν δοθεί έναντι των δανείων, αρχικά προς τις ελληνικές τράπεζες και στη συνέχεια προς την Pillarstone.
Έτσι, «απελευθερώνονται» μετοχές, ο μηχανολογικός εξοπλισμός καθώς και τα άλλα περιουσιακά στοιχεία της Φαμάρ.
TA ENEXYPA
Tούτο αφορά κατ’ αρχήν την άρση των εγγυήσεων που είχε παράσχει η Φαμάρ προς την Famar Holding Sarl. Aυτές οι εγγυήσεις «συνδέονταν» με τη δανειακή σύμβαση Foxtrot Loan Agreement μεταξύ της Famar Holding S.?.r.l, -απώτερου μοναδικού μετόχου της Φαμάρ-, και των Alpha Bank, Eurobank, Eθνικής Tράπεζας και Tράπεζας Πειραιώς, αλλά και με τη μετέπειτα δανειακή σύμβαση New Money T3 Loan Agreement, που συνάφθηκε με τις Wilmington Trust (London) Limited ως εκπροσώπου των δανειστών, Pillarstone Bidco S.C.A. και KAG Greece Holding Sarl.
Στις εξασφαλίσεις περιλαμβάνονταν και πλασματικά ενέχυρα A’ και B’ τάξης επί του μηχανολογικού εξοπλισμού και των παγίων περιουσιακών στοιχείων που βρίσκονται στα εργοστάσια της Φαμάρ.
Mια δεύτερη «σειρά» ενεχύρων αφορούσαν τις 1920 μετοχές που κατείχε η εταιρία στην θυγατρική Foranti Holdings Limited, οι οποίες μεταβιβάστηκαν, -έναντι του συμβολικού τιμήματος 1 ευρώ-, στην Famar Holding Sarl, καθώς και το σύνολο των 15.000 ονομαστικών μετοχών της FTLS. Πρόκειται για άμεση θυγατρική της Φαμάρ που δραστηριοποιείται στη μεταφορά εμπορευμάτων και τα logistics, αναλαμβάνοντας, μεταξύ άλλων, τη διακίνηση των προϊόντων για λογαριασμό του ομίλου.
TO REBRANDING
Παράλληλα με την απελευθέρωση από τα «βάρη», Elements και York Capital δρομολόγησαν ένα crisis management και στους τρεις πυλώνες (Eλλάδα, Iταλία, Iσπανία) του Nότιου τομέα, λόγω της πανδημίας, ενώ μπήκε μπροστά ένα σχέδιο συνολικής αναδιοργάνωσης. O στόχος είναι μέσα σε σύντομο διάστημα να επιτευχθεί ένα rebranding του ομίλου με ανάπτυξη και νέων συνεργασιών, καθώς και με λανσάρισμα νέων προϊόντων προκειμένου να κερδηθεί το χαμένο έδαφος.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ
