Αγώνας του Θεοδωρίδη για να ξεμπλοκάρει τα projects σε Εύβοια, Λαύριο
Στην αξιοποίηση των ακινήτων της Pasal Deve-lopment και στις στοχευμένες επενδύσεις, κόντρα στο δύσκολο περιβάλλον για την αγορά του real estate, έχει στρέψει το ενδιαφέρον του ο Σωτήρης Θεοδωρίδης. Μπορεί να υποστηρίζει ότι δίνει αγώνα συντήρησης και επιβίωσης, τακτική που ακολουθεί εδώ και πολύ καιρό για την SATO, δεν είναι όμως αυτή τακτική που ικανοποιεί τους στόχους του.
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pasal είναι θιασώτης της φιλοσοφίας των Αμερικανών, σύμφωνα με την οποία οι επιχειρηματίες πρέπει να τρέχουν για να προλάβουν τα γεγονότα, πριν τους προλάβουν εκείνα. Γι’ αυτό και δίνει μεγάλη σημασία στην προώθηση projects που έχουν… στοιχειώσει και ως εκ τούτου, αποτελούν μεγάλα «αγκάθια» για την Pasal, η μη υλοποίηση των οποίων έχει επιφέρει πλήγματα στην αναπτυξιακή προσπάθεια του Σωτήρη Θεοδωρίδη. Πρόκειται για τα projects στην Εύβοια και το Λαύριο, τα οποία έχουν μπει στον «πάγο» και δεν έχουν προχωρήσει, παρά το γεγονός ότι ο Σωτήρης Θεοδωρίδης είχε υποστηρίξει επανειλημμένα στο παρελθόν πως οι συγκεκριμένες επενδύσεις έχουν μεγάλες προοπτικές και πως θα ενισχύσουν ιδιαίτερα το χαρτοφυλάκιο αλλά και το ταμείο της Pasal.
Στην Εύβοια, ο επιχειρηματίας σχεδιάζει να κατασκευάσει ένα μεγάλο εμπορικό κέντρο, στη νέα Λάμψακο του Δήμου Ληλαντίων, μια επένδυση 20 εκατ. ευρώ. Το έργο ήταν αρχικά «κολλημένο» στα γρανάζια της γραφειοκρατίας, περιμένοντας την έκδοση των σχετικών αδειών. Χρειάστηκε να υποσχεθεί ο κ. Θεοδωρίδης ότι θα κάνει παρεμβάσεις για τη δημιουργία πρασίνου στην περιοχή για να υποχωρήσει ο δήμος.
Ενώ όμως είχε προγραμματιστεί το εμπορικό κέντρο στη Νέα Λάμψακο να ανοίξει τις πύλες του στα τέλη του 2010, μετατέθηκε για τα μέσα του 2011 και στη συνέχεια για τα μέσα του 2012, χωρίς βέβαια να υπάρξει αποτέλεσμα. Σε όλο αυτό το διάστημα, οι άνθρωποι του Σωτήρη Θεοδωρίδη προσπαθούσαν να βρουν μισθωτές για το εμπορικό κέντρο, χωρίς όμως ικανοποιητικά αποτελέσματα, καθώς δεν υπήρχε ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Παρ’ όλα αυτά οι προσπάθειες συνεχίστηκαν, με πιο χαλαρούς ρυθμούς πάντως, αφού ο επιχειρηματίας δεν ήθελε να αναλάβει μεγάλο ρίσκο. Τώρα όμως θεωρεί πως είναι μια καλή περίοδος να επιμείνει.
Το δεύτερο μεγάλο project της Pasal που παραμένει «στοιχειωμένο», είναι η δημιουργία οικιστικού συγκροτήματος, σε μια έκταση 39 στρεμμάτων στο Λαύριο. Στόχος του κ. Θεοδωρίδη ήταν (και παραμένει) η αξιοποίηση της μεγάλης ανάπτυξης της περιοχής, λόγω της Αττικής οδού, που συνδέει την Κερατέα με το λιμάνι. Η δημιουργία του οικιστικού αυτού συγκροτήματος καθίσταται τώρα, ακόμα περισσότερο επιβεβλημένη για την Pasal, καθώς σχεδιάζεται η μεγάλη ανάπτυξη του λιμανιού του Λαυρίου. Το έργο έχει αναλάβει η ΕΜΕΛ (θυγατρική της Pasal) που βρέθηκε αντιμέτωπη με τον δήμο Λαυρίου, ο οποίος δεν έδινε άδειες.
Η ΕΜΕΛ κατέθεσε προσφυγή στα ευρωπαϊκά δικαστήρια κατά του Ελληνικού Δημοσίου, για προσβολή περιουσιακών της δικαιωμάτων, διεκδικώντας εκτάσεις 147 στρεμμάτων, εντός των ορίων του Δήμου. Η κατάληξη της προσφυγής δεν έχει γίνει γνωστή, ωστόσο η Pasal επισήμως αναφέρει στις ανακοινώσεις της για το έργο του Λαυρίου, πως βρίσκεται για «υπο αξιοποίηση». Που σημαίνει πως το πρόβλημα της αξιοποίησης παραμένει.
Ελπίδες από το Athens Heart
H ένταση των προσπαθειών για την δημιουργία του εμπορικού κέντρου στην Εύβοια, προκλήθηκε και από τα θετικά μηνύματα που πήρε ο Σωτήρης Θεοδωρίδης από το Athens Heart, το εμπορικό κέντρο στον Ταύρο, που αποτελεί αυτή τη στιγμή το σημαντικότερο περιουσιακό στοιχείο της Pasal. Παρά το γεγονός ότι οι πωλήσεις των καταστημάτων που φιλοξενεί το Athens Heart υποχώρησαν στο πρώτο τρίμηνο του 2013 κατά 5%, η επισκεψιμότητα στο ίδιο διάστημα αυξήθηκε κατά 10%. Θετικό σημάδι αποτελεί και το γεγονός ότι η πληρότητα του Athens Heart αυτή τη στιγμή φτάνει το 90%, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες, σύντομα αναμένεται να ανακοινωθεί η συμφωνία, με γνωστή εταιρία από τον χώρο του παιχνιδιού, που θα προστεθεί στα καταστήματα του εμπορικού κέντρου.
Η διοίκηση της εταιρίας πάντως αποδίδει την αύξηση της επισκεψιμότητας σε μεγάλο μέρος στη λειτουργία σούπερ μάρκετ, που υπάρχει στο ισόγειο του εμπορικού κέντρου, αλλά και στο δωρεάν πάρκιν που προσφέρεται στους επισκέπτες για το πρώτο δίωρο, ενώ στη συνέχεια κοστίζει μόλις 2,5 ευρώ.
Αυτός είναι άλλωστε και ο λόγος, που σύμφωνα με πληροφορίες, ο Σωτήρης Θεοδωρίδης δεν συζητά την πώληση ολόκληρου του Athens Heart σε επίδοξους επενδυτές, αλλά του 50% ίσως και λιγότερο αν στο μέλλον υπάρξει σχετικό ενδιαφέρον. Πάντως θεωρεί πως αυτή την περίοδο δεν ευνοούνται αυτού του τύπου οι επενδύσεις και το κυριότερο ότι κανείς δεν μπορεί λόγω της κρίσης, να αξιολογήσει σωστά τις προοπτικές ενός έργου με αποτέλεσμα να προσφέρει πολύ λιγότερα από αυτά που αξίζει.
«Ανάσα» από την πώληση ακινήτων
Παρά το αρνητικό περιβάλλον στην αγορά του real estate, η Pasal κατάφερε να έρθει σε συμφωνία για την πώληση ορισμένων ακινήτων, με αποτέλεσμα να πάρει «ανάσες» και να συρρικνώσει τις ζημιές, το πρώτο εξάμηνο του 2013. Στο διάστημα αυτό η Pasal είχε ζημιές 4,49 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 9,745 κατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2012. Είναι μάλιστα χαρακτηριστικό, πως το σχέδιο αναδιάρθρωσης απέφερε αποτελέσματα καθώς η Pasal επέστρεψε στην κερδοφορία σε λειτουργικό επίπεδο, με 551.000 ευρώ κέρδη έναντι ζημιών 806.000 ευρώ το α’ εξάμηνο του 2012.
Παρ’ όλα αυτα όμως ο Σωτήρης Θεοδωρίδης δεν κατάφερε να μειώσει τον δανεισμό της Pasal. Αντίθετα μέσα σε ένα τρίμηνο τον αύξησε κατά 1 εκατ. ευρώ περίπου. Ενώ στο α’ τρίμηνο του 2013 τα δάνεια ανέρχονταν στα 140,4 εκατ. ευρώ, στο εξάμηνο ανήλθαν στα 141,48 εκατ. ευρώ, έναντι 139,43 εκατ. ευρώ που ήταν στο τέλος του 2012. Στα άμεσα σχέδια του κ. Θεοδωρίδη πάντως είναι η αποδοτικότερη αξιοποίηση της επένδυσης στην Trastor (στην οποία η Pasal είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος), ιδιαίτερα μετά την αλλαγή του θεσμικού πλαισίου των ΑΕΕΑΠ, που τους δίνει καλύτερες προοπτικές για επενδύσεις και αναπτύξεις στον κλάδο της ακίνητης περιουσίας.
