Το 2024 αποτέλεσε μια χρονιά σημαντικών εξελίξεων για την Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ), θυγατρική του Υπερταμείου, σηματοδοτώντας μια περίοδο δυναμικής ανάπτυξης και υλοποίησης στρατηγικών επενδύσεων. Παράλληλα, σημειώθηκε αισθητή βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της εταιρίας, γεγονός που συνέβαλε θετικά τόσο στην εθνική οικονομία όσο και στην κοινωνία.
Πέντε εμβληματικά έργα σε τροχιά υλοποίησης
Μία από τις σημαντικότερες εξελίξεις του έτους ήταν η έναρξη υλοποίησης πέντε έργων υψηλού συμβολισμού, τα οποία παρέμεναν ανεκμετάλλευτα για δεκαετίες. Σύμφωνα με την ΕΤΑΔ, τα έργα αυτά αφορούν:
Κυβερνείο Θεσσαλονίκης: Υπογράφηκε Μνημόνιο Συνεργασίας (MoU) μεταξύ της ΕΤΑΔ, του Υπερταμείου και της προεδρίας της Βουλής. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί μελέτες στατικής επάρκειας, αποτύπωσης κτιρίων και περιβάλλοντος χώρου, καθώς και γεωτεχνική έρευνα.
Αχίλλειο Κέρκυρας: Το έργο χαρακτηρίστηκε «στρατηγικής σημασίας» και ολοκληρώθηκε η διαγωνιστική διαδικασία για την επιλογή αναδόχου που θα επικαιροποιήσει τις μελέτες ανακατασκευής.
Σπήλαια Διρού: Η επικαιροποίηση των μελετών ολοκληρώθηκε, δίνοντας το πράσινο φως για την αναβάθμιση του τουριστικού αυτού προορισμού.
Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού: Προχωρούν οι διαδικασίες δημοπράτησης, ενώ έχει εγκριθεί επιδότηση ύψους 8,7 εκατ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης.
Ολυμπιακό Ακίνητο Tae Kwon Do: Εντάχθηκε στο σχέδιο ανάπλασης του Φαληρικού Όρμου, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής.
Οικονομική ενίσχυση και αναδιοργάνωση
Η συστηματική αναδιοργάνωση της ΕΤΑΔ είχε θετικό αντίκτυπο στα οικονομικά της αποτελέσματα. Η εταιρία πέτυχε την εξυγίανση οικονομικών σχέσεων, εκκαθάριση οφειλών και επίλυση χρόνιων προβληματικών μισθώσεων, αυξάνοντας τα έσοδά της. Συγκεκριμένα, εισπράχθηκαν 7 εκατ. ευρώ από παλαιότερες οφειλές, ενώ τα λειτουργικά έσοδα διαμορφώθηκαν στα 68,8 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 8% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Παράλληλα, το EBITDA σχεδόν διπλασιάστηκε στα 25 εκατ. ευρώ, ενώ η μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 11,5% ενίσχυσε περαιτέρω την κερδοφορία.
Η βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της εταιρίας αναγνωρίστηκε και από τους ευρωπαϊκούς θεσμούς, όπως αποτυπώθηκε στην Έκθεση Μεταπρογραμματικής Εποπτείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Ελλάδα.
Ενίσχυση της σχέσης με την κοινωνία
Η ΕΤΑΔ υιοθέτησε μια νέα στρατηγική που επικεντρώνεται στη συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες. Μέσω διαλόγου με φορείς και κατοίκους, σχεδιάζεται η βέλτιστη αξιοποίηση ακινήτων, όπως το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης. Επιπλέον, προχωρούν έργα πολιτιστικής και τουριστικής σημασίας, όπως η αποκατάσταση των Ιταλικών Στρατώνων στα Χανιά και του Μεγάρου Δουκίσσης Πλακεντίας, με στόχο τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ενίσχυση των τοπικών οικονομιών.
Ανθρώπινο δυναμικό και οργανωτικές αλλαγές
Η εταιρία προχώρησε σε στοχευμένες προσλήψεις στελεχών από την αγορά, διαμορφώνοντας μια αποδοτική ομάδα διοίκησης. Παράλληλα, καταγράφηκε αύξηση 30% στο trust index GPTW, ένδειξη βελτίωσης της εμπιστοσύνης και της δέσμευσης των εργαζομένων.
