Έναν κύκλο ανταλλαγής παραδειγμάτων από την υιοθέτηση και εφαρμογή καλών πρακτικών μεταρρύθμισης δημόσιων οργανισμών εγκαινίασε το Κυβερνητικό Συμβούλιο Κοινωνικής Πολιτικής (ΚΥΣΚΟΙΠ) στη χθεσινή του συνεδρίαση υπό τον αντιπρόεδρο της κυβέρνησης Γιάννη Δραγασάκη, σύμφωνα με σχετικό ενημερωτικό δελτίο της αντιπροεδρίας της κυβέρνησης.
Το Κυβερνητικό Συμβούλιο Κοινωνικής Πολιτικής (ΚΥΣΚΟΙΠ), στη χθεσινή του συνεδρίαση υπό τον αντιπρόεδρο της κυβέρνησης Γιάννη Δραγασάκη, εγκαινίασε -σύμφωνα με σχετικό ενημερωτικό δελτίο της αντιπροεδρίας της κυβέρνησης- έναν κύκλο ανταλλαγής παραδειγμάτων από την υιοθέτηση και εφαρμογή καλών πρακτικών μεταρρύθμισης δημόσιων οργανισμών.
Στην πρώτη συνεδρίαση, τις διαδικασίες εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης των λειτουργιών τους παρουσίασαν ο Οργανισμός Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ), ο Εθνικός Οργανισμός Παροχής Υπηρεσιών Υγείας (ΕΟΠΥΥ) και το Ταμείο Αρχαιολογικών Πόρων & Απαλλοτριώσεων (ΤΑΠΑ).
«Στόχος η διάχυση κουλτούρας προοδευτικών αλλαγών μέσα από ολοκληρωμένο σχεδιασμό, συστηματική προσέγγιση αδυναμιών και προβλημάτων, καθώς και έμφαση στην αξιοποίηση της καινοτομίας και των τεχνολογιών επικοινωνίας/πληροφορίας για την οριστική επίλυσή τους», αναφέρει η ανακοίνωση της αντιπροεδρίας και συγκεκριμένα ανά Οργανισμό:
1. ΟΑΕΔ
Η διοικήτρια του ΟΑΕΔ, Μαρία Καραμεσίνη, παρουσίασε τους άξονες του νέου μοντέλου οργάνωσης και λειτουργίας του Οργανισμού, το οποίο θα έχει ολοκληρωθεί εντός του 2016, αποτελώντας πρότυπη προσπάθεια μεταρρύθμισης του κράτους και της Δημόσιας Διοίκησης. Στόχος της προωθούμενης μεταρρύθμισης είναι η αναβαθμισμένη συμβολή του ΟΑΕΔ στην αντιμετώπιση της ανεργίας, με στοχευμένες δράσεις, ιδιαίτερα για τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Οι αλλαγές που ήδη υλοποιούνται στο πλαίσιο της Εθνικής Πολιτικής για την Ανεργία εντάσσονται στην προσπάθεια σχεδιασμού και συγκρότησης ενός νέου μοντέλου κοινωνικού κράτους που θα παρέχει διευρυμένες και πιο ποιοτικές υπηρεσίες στους πολίτες. Η αναδιοργάνωση του ΟΑΕΔ στηρίζεται στην υιοθέτηση αρχών σύγχρονης συμμετοχικής διοίκησης βάσει στόχων σε υπέρβαση του ιεραρχικού μοντέλου, με έμφαση στις συνθήκες διαφάνειας αντί των πελατειακών σχέσεων του παρελθόντος, στην ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου, στην ορθολογική διαχείριση των διαθέσιμων πόρων και στην εισαγωγή ψηφιακών καινοτομιών στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.
2. ΕΟΠΥΥ
Ο πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ, Σωτήρης Μπερσίμης, ανέπτυξε το «Στρατηγικό Σχέδιο για το σήμερα και το αύριο» του Οργανισμού με στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας στον πολίτη με έμφαση στην ισότιμη πρόσβαση στο δημόσιο Σύστημα Υγείας.
Οι υλοποιούμενες και σχεδιαζόμενες δράσεις του ΕΟΠΥΥ αναβαθμίζουν τον τρόπο λειτουργίας του Οργανισμού με σημαντικά οφέλη τόσο για τους ασφαλισμένους όσο και για τους παρόχους υπηρεσιών Υγείας
Στο πλαίσιο αυτό υλοποιείται ήδη ένα επεξεργασμένο σχέδιο αντιμετώπισης των παθογενειών του παρελθόντος που αποσκοπεί:
– Στη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης, μέσα και από τη συστηματική αναζήτηση νέων πόρων με χρήση καινοτόμων εργαλείων.
– Στον έλεγχο και τον εξορθολογισμό των δαπανών με πάταξη της παραβατικότητας και βέλτιστη διαχείριση των διαθέσιμων πόρων.
Παράλληλα, ο ΕΟΠΥΥ, φιλοδοξώντας να μετεξελιχθεί σε πρότυπο Δημόσιο Ασφαλιστικό Οργανισμό, έχει θέσει σε εφαρμογή μια δέσμη καινοτόμων μέτρων που θέτει στο επίκεντρο τον πολίτη και αφορά:
– Στην οργανωτική αναδιάρθρωση και την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων του Οργανισμού.
– Στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών στη βάση διεθνών προτύπων.
– Στη χρήση τεχνολογιών αιχμής για την απαραίτητη μετάβαση στην εποχή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.
3. ΤΑΠΑ
Η πρόεδρος του Δ.Σ. του ΤΑΠΑ, Ασπασία Λούβη-Κίζη, εξέθεσε τις χρόνιες παθογένειες και αδυναμίες του Ταμείου και περιέγραψε τον οδικό χάρτη για την ανάδειξη του σε ένα σύγχρονο και εξωστρεφή φορέα, με την προοπτική μετασχηματισμού του σε αναπτυξιακό οργανισμό για την πολιτιστική κληρονομιά και ευρύτερα για τον Πολιτισμό.
Ήδη έχουν δρομολογηθεί σημαντικές δράσεις αναμόρφωσης σε πολλά επίπεδα:
– Οργανωτική αναδιάρθρωση με νέο Οργανόγραμμα και στελεχική αναβάθμιση με εξειδικευμένο προσωπικό.
– Εισαγωγή ηλεκτρονικού εισιτηρίου και ψηφιακών πληρωμών στους αρχαιολογικούς χώρους και τα μουσεία και εγκατάσταση ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων, που θα διασφαλίσουν τα δημόσια έσοδα από την πολιτιστική κληρονομιά.
– Βελτιστοποίηση του σχεδιασμού και της παραγωγής πολιτιστικών προϊόντων εμπνευσμένων από την πολιτιστική κληρονομιά, που θα αυξήσουν σημαντικά τον όγκο των πωλήσεων και η υψηλή αισθητική τους θα αναβαθμίσει την εικόνα της χώρας στους πολυάριθμους επισκέπτες των αρχαιολογικών χώρων και των μουσείων.
– Αναβάθμιση των υπηρεσιών που παρέχονται στους επισκέπτες των αρχαιολογικών χώρων και των μουσείων.
– Διεύρυνση των δυνατοτήτων που υπάρχουν για συμμετοχή του ΤΑΠΑ σε χρηματοδοτικά εργαλεία για την πολιτιστική κληρονομιά και τον Πολιτισμό.
Παράλληλα, προτεραιότητα του ΤΑΠΑ αποτελεί η επίλυση του σημαντικού κοινωνικού προβλήματος των απαλλοτριώσεων της Αρχαιολογικής Υπηρεσίας που εκκρεμούν χρόνια.
