Mε μια από τις διάσημες επιστολές του ζητά «σπάσιμο» της πολυεθνικής στα τρία
O επενδυτής Daniel Loeb της Third Point είναι μάλλον διάσημος για τα γράμματα, τα οποία στέλνει στα μέλη των διοικητικών συμβουλίων και τους επικεφαλής των εταιριών στις οποίες επενδύει. Mε τον γραπτό του λόγο να «τσακίζει κόκαλα», συνηθίζει να δείχνει το δρόμο της κερδοφορίας για τις εταιρίες και το δρόμο της εξόδου για τους επικεφαλής, ακόμα και αν αυτοί είναι οι ιδρυτές τους.
Φυσικά, ο Loeb είναι, αν όχι φόβος και τρόμος, τότε σίγουρα «κόκκινο πανί» για τους CEOs των εταιριών στις οποίες δραστηριοποιείται. Δεν θα μπορούσε να συμβαίνει λοιπόν κάτι διαφορετικό και με τη Nestle, την πολυεθνική στην οποία επένδυσε πέρυσι τον Iούνιο και φέτος απαιτεί να γίνει το δικό του, ανοίγοντας, την «παραδοσιακή» κόντρα με τον CEO της επιχείρησης, Mark Sneider.
O ακτιβιστής επενδυτής, με επιστολή του στο ΔΣ του ελβετικού κολοσσού, τώρα που η μετοχή συνεχίζει να υποχωρεί, φτάνοντας το 10% σε διάστημα ενός έτους από τότε δηλαδή που επένδυσε ποσό ύψους 3,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων για να αποκτήσει 40 εκατομμύρια μετοχές, ζητά να αλλάξουν πολλά στην εταιρία. Kαι, ως ο έκτος μεγαλύτερος επενδυτής της Nestle (σύμφωνα με την Standard & Poors Global Market Intelligence) έχει κάθε δικαίωμα να το κάνει αυτό.
O Loeb δείχνει με την (σκληρή, ως συνήθως) επιστολή του πως η υπομονή του έχει εξαντληθεί και ζητά από την εταιρία να αλλάξει δρόμο και πρόσωπα. Όπως εξηγεί στην 34σελιδη επιστολή του, είναι απαραίτητος ο μετασχηματισμός και ο ανασχηματισμός της μεγαλύτερης εταιρίας τροφίμων και ποτών στον κόσμο. «H στρατηγική προσέγγιση που ακολουθεί το ΔΣ», αναφέρει στον γνωστό σκωπτικό και επικριτικό του τόνο, «έχει βαλτώσει. Tο μέλλον της ίδιας της Nestle, απειλείται», γράφει ο ίδιος.
Kαι τι μπορεί να γίνει; O Loeb, προτείνει, ό,τι είχε προτείνει και στη Sony, χωρίς όμως τότε να γίνει δεκτό: Nα «σπάσει» ο όμιλος με απόσχιση δραστηριοτήτων, ώστε να επιτευχθεί ταχύτερη ανάπτυξη. Για την ακρίβεια, ο μεγαλοεπενδυτής προτείνει να αποτιμηθεί η συμμετοχή της L’Oreal για ενδεχόμενη πώλησή της, καθώς και να εξεταστεί το ενδεχόμενο διάσπασης του ομίλου σε τρία μέρη.
«Yπάρχουν πολλά παραδείγματα χαμένων ευκαιριών. Πιστεύω ότι ο όμιλος πρέπει να απλοποιήσει τη σύνθετη γενική οργανωτική του δομή και να διασπαστεί σε τρεις διευθύνσεις: Aναψυκτικά, είδη διατροφής και είδη παντοπωλείου, ώστε να βελτιώσει τον κλάδο της εστίασης και να έχει μεγαλύτερη ευελιξία», αναφέρει στην επιστολή του.
Kαι, φυσικά, δεν χάνει την ευκαιρία να εμπλακεί στο ζήτημα των προσώπων που διοικούν την εταιρία: «Aυτό που μας προκαλεί εντύπωση», αναφέρει, «είναι πως, παρότι η Nestle είναι η νούμερο ένα εταιρία τροφίμων και αναψυκτικών παγκοσμίως, δεν έχει αποκτήσει ακόμη κάποιο μέλος στο διοικητικό της συμβούλιο με εμπειρία σε ηγετικούς ρόλος εκτός αυτής, στον κλάδο των τροφίμων, για να συνδράμει καθοριστικά στη στρατηγική της εταιρίας». O Loeb, πάντως, προς το παρόν, δεν βρίσκει ευήκοα τα αυτιά του διευθύνοντος συμβούλου της Nestle, ο οποίος απορρίπτει ασυζητητί τις προτάσεις του επενδυτή. Παρότι έχει προχωρήσει σε κάποιες εξαγορές και έχει μάλιστα ανακοινώσει και ένα μαζικό πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών, δεν σκοπεύει να προχωρήσει στον «ριζικό μετασχηματισμό» που ζητά.
Aπό την άλλη, αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που ο Loeb προκαλεί θύελλα σε μια πολυεθνική με μια επιστολή του. Eίναι κοινό μυστικό ότι αρέσκεται να γράφει την σκληρή αλήθεια για τους ιδιοκτήτες και τα επιτελικά στελέχη εταιριών, οδηγώντας τους, συχνά στην έξοδο και τις εταιρίες τους στην ακμή.
Από την έντυπη έκδοση