Η ευελιξία στον εργασιακό χώρο έχει αναδειχθεί ως η κύρια προτεραιότητα τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους εργαζομένους.
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της World Employment Confederation, που παρουσιάστηκε από την Ένωση Ιδιωτικών Εταιρειών Απασχόλησης (ΕΝΙΔΕΑ), η ελληνική αγορά εργασίας αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις.
Πάνω από το 60% των επιχειρήσεων δυσκολεύονται να βρουν το κατάλληλο προσωπικό, ιδιαίτερα σε τομείς όπως η Πληροφορική, τα Οικονομικά και η Μηχανική.
Οι ελλείψεις δεξιοτήτων, σε συνδυασμό με τη συχνή αλλαγή νομοθεσίας, δημιουργούν πρόσθετα εμπόδια, επηρεάζοντας την ανταγωνιστικότητα και την ευελιξία των εταιρειών.
Η έρευνα υπογραμμίζει επίσης τη σημασία του ψηφιακού μετασχηματισμού και την ανάγκη για προσαρμογή στις νέες τεχνολογίες, καθώς η Τεχνητή Νοημοσύνη και οι ευέλικτες μορφές εργασίας διαμορφώνουν το μέλλον της απασχόλησης.
Τα αποτελέσματα της έρευνας που πραγματοποιήθηκε από την FT Longitude με τη συμμετοχή 715 ανώτατων στελεχών από εταιρείες της λίστας Forbes 2000 μεταξύ άλλων αναδεικνύει 5 κεντρικούς άξονες.
Ψηφιακός μετασχηματισμός και ανάγκη για νέες δεξιότητες
Το 81% των ανώτερων στελεχών δηλώνουν ότι η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και η ψηφιακή αποδιοργάνωση θα αναγκάσουν τις επιχειρήσεις να επανεξετάσουν ριζικά τη σχέση μεταξύ δεξιοτήτων και ανθρώπινου δυναμικού. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δημιουργεί νέες ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις, καθώς οι εργαζόμενοι πρέπει να αναπτύξουν και να προσαρμόσουν τις δεξιότητές τους σε έναν ταχέως εξελισσόμενο τεχνολογικό κόσμο.
Το 78% των στελεχών ανησυχούν ότι η τρέχουσα εκπαίδευση και κατάρτιση δεν επαρκεί για να καλύψει τις αυξανόμενες ανάγκες της τεχνολογικής ανάπτυξης, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για ταχύτερα και πιο προσαρμοσμένα προγράμματα εκπαίδευσης.
Ευελιξία στην εργασία και αλλαγή στρατηγικών διαχείρισης ταλέντου
Το 83% των ανώτερων στελεχών τονίζουν ότι η ευελιξία στην εργασία, όπως το πού και πότε εργάζονται οι εργαζόμενοι, έχει αναδειχθεί ως μια από τις σημαντικότερες προτεραιότητες για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων, εξίσου σημαντική με την αμοιβή και τα οφέλη.
Το 82% των στελεχών παραδέχεται ότι οι παραδοσιακές μέθοδοι πρόσληψης και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού δεν επαρκούν πλέον για να ανταποκριθούν στις σύγχρονες απαιτήσεις, αναδεικνύοντας την ανάγκη για νέες στρατηγικές που θα προσελκύσουν μια πιο ποικιλόμορφη και δυναμική δεξαμενή ταλέντων.
Προσέγγιση υποαπασχολούμενων ομάδων και αντιμετώπιση κενών δεξιοτήτων
Το 52% των ανώτερων στελεχών εκτιμούν ότι οι εταιρείες θα πρέπει να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στην πρόσληψη εργαζομένων από υποαπασχολούμενες και υποεκπροσωπούμενες ομάδες για να καλύψουν τα κενά δεξιοτήτων και να διευρύνουν τη δεξαμενή ταλέντων τους.
Οι εργοδότες καλούνται να προσαρμόσουν τις στρατηγικές τους για να προσεγγίσουν ένα πιο ευρύ φάσμα εργαζομένων, ενσωματώνοντας ποικιλόμορφες και εναλλακτικές μορφές εργασίας.
Η ευελιξία ως στρατηγική επιλογή για επιχειρήσεις
Το 88% των ανώτερων στελεχών σχεδιάζουν να αυξήσουν τη χρήση εργαζομένων μέσω Ιδιωτικών Εταιρειών Απασχόλησης για την αύξηση της επιχειρηματικής ευελιξίας. Αυτό επιτρέπει στις επιχειρήσεις να προσαρμόζουν το ανθρώπινο δυναμικό τους ανάλογα με τις ανάγκες τους.
Η χρήση προσωρινών και ευέλικτων μορφών απασχόλησης ενισχύει την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, επιτρέποντάς τους να ανταποκρίνονται άμεσα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη και το μέλλον της εργασίας
Το 80% των στελεχών δηλώνουν ότι ο προγραμματισμός ταλέντων δεν ήταν ποτέ πιο δύσκολος, καθώς η Τεχνητή Νοημοσύνη μετασχηματίζει ριζικά το τοπίο της εργασίας, δημιουργώντας νέες προκλήσεις και απαιτήσεις.
Οι στρατηγικές των οργανισμών θα πρέπει να επικεντρωθούν στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων που θα επιτρέπουν στους/στις εργαζόμενους/ες να προσαρμόζονται στις αλλαγές και να παραμένουν ανταγωνιστικοί/ές.
